山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及检查评分办法.docVIP

山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及检查评分办法（试行） 检查项目及标准 分数 检查方法及评分办法 总 分 100 各项减分，减到该项得分减完为止 各项标准分中，仅有一个数字的为所有调度室标准分：有两个数字的，其中不带括号的为矿标准分，括号内的为集团公司标准分 一、组织机构 5 人员配备 集团公司及矿调度室至少配备主任、副主任（2名）、主管（主任）工程师等四名领导。 配备足够调度值班人员，保证实行每天24小时不间断的值班调度和保证调度员下井时间。 3 调度室领导配备每缺少一人减1分。 集团公司值班调度员不少于7人，矿值班调度员不少于8人，缺少一人减0.5分。 2、人员素质 调度值班人员具有煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。 2 有一人达不到要求减0.5分。 二、调度管理 47 1、组织指挥生产 以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务。 1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺 完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划。 2）百万吨死亡率。 不超过下达的控制指标。 3）解决安全生产问题 及时有效解决安全生产中出现的问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等 4）原煤库存管理 掌握生产、外运和库存量，矿调度室每月负责组织盘清原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调度室。 集团公司每月对全集团公司及矿原煤库存量进行统计、分析、总结，每季对矿原煤库存量进行核查。 12 6 2 2 2 查相关文档 完成季度计划，有一个月一项指标未完成减0.5分；未完成季度计划，有一个月一项指标未完成减一分。 超过控制指标减2分 查相关记录本，任查一个月。无记录本减2分；缺少一次解决问题的记录减1分；对问题有记录无处理意见的减0.5分；记录不完整，有一次减0.3分。 矿有一个月未组织盘点煤库减1分；盘库月报表未按时上报、数据不准确，有一次各减0.5分；缺少一份资料减0.2分。 集团公司有一个月未进行库存量统计分析总结的减1分；分析总结不完整，有一次减0.5分；未进行季度末矿库存量核查，减1分。 2、业务保安 建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生。 1）掌握日常安全生产动态 要掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点、影响安全生产的问题或发生的重大事故、汇报人、处理意见等。