岗位职责修改版69.docVIP

工作人员岗位职责 预算员： 掌握国家法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸和掌握相关软件，掌握工程量清单、预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算文件奠定基础。 与项目负责人员紧密联络，了解工程进展 ； 记录图纸中所遇问题，填写项目信息反馈表和周报实时向组长及项目经理汇报（邮件汇报为准，口头为辅），对实施的各项工作按公司流程进行认真自检，做好咨询质量的资质控制。咨询成果经校核后，负责按校核意见修改 三组人员分组进行打扫。每月抽签进行区域选择，进行人员安排，个人影响组的绩效考核。 根据资料目录做好相应的个人资料汇总工作 认真做好自己工作，不断完善自己，对工作负责，按时按制完成。 下班前将图纸整理好。 熟悉各个时期材料的市场价，归纳整理备用。 依据咨询业务要求，制定工作计划，遵守有关业务的标准与原则对错承担的咨询业务质量和进度负责 配合项目负责人展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序、做到内容完整、计算准确、结果可靠。 完成的咨询成果符合规定要求，内容表达清晰规范。 每份咨询成果文件的编制、校核、复核、审核人员须由不同人员担任。 组员与组员之间多交流、互相讨论、互相学习； 如果有什么对公司或对员工在工作或者生活上好的建议可以提出自己意见； 做好工程资料的电子版保存备份及管理； 17、妥善管理公司各项目的文件资料，未经允许不得外带或转借他人； 18、在工作中要廉洁自律、严于律己，塑造良好的自我形象及公司形象； 19、完成领导交办的其它工作； 20、对施工过程中因设计变更产生的工程量要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料； 21、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据； 22、负责协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料； 23、掌握资料作出单价分析，供项目经理参考； 24、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据； 25、编制招投标预算前必须获取建设单位与施工单位的各类资料，便于正确编制投标预算 总经理 定战略,搭平台,带队伍. 建立完善的工作体系； 制定年内工作目标；用自己的人格魅力吸引人才，带领员工稳扎稳打干好每一项工作； 确定公司的发展方向和管理目标，组织制定公司的发展规划，年度工作计划等等； 对外与客户做好沟通工作； 领导主任制定培训人员计划及方案，经理审定； 与员工之间多进行交流沟通； 引进战略业务； 公司所有文件要总经理进行签字方可生效 项目经理（项目负责人）： 做好对外联系、洽商、询价与协调，履行管理职责； 对项目的工程建设进行二次复核，以及根据审核填写相关指标表； 阶段性整理以及在工程结束后，应将审核资料完整归档； 要账，项目的利润分析向部长和总经理汇报并负责。 全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制； 在结算中做好与甲方、施工方或审计结算的联络、监理与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系； 图纸登记、整理，收到图纸后实施成员马上进行清点，是否有看不清和缺图的，且汇总到项目负责人处；并统一汇总到办公室档案管理人员处； 领导预算员做好项目工程，负责项目的预算工作； 部门经理 1、主持信实公司（含恒瑞公司）的日常管理工作，执行、落实信实公司及恒瑞2014年行动计划中与业务有关的内容，对本部门的工作负责； 2、协助总经理做好业务经营工作，在总经理的指导下编制本部门的工作思路和行动计划； 3、配合总经理承接业务结构调整指标中的业务，共同推进业务结构调整工作； 4、指导下属各组和组员工做好业务经营工作及投标工作，协助总经理调配好公司业务经营资源； 5、组织确定员工分块能独立完成的能力； 6、参加造价咨询代理合同的洽谈及评审，参加购销合同的评审； 7、负责审核项目成本预算，协助财务处对本公司项目成本进行控制； 8、负责统筹安排造价师证书资源，负责统筹安排外联工作； 负责拟承接项目审批表的审批及外联项目的报批；？？？ 负责业务考察接待工作； 负责本地企业动态考核工作； 负责各组造价员的培训工作，负责定向生的培训及考核工作； 负责公司团队建设工作，协助做好公司员工职业规划； 负责对员工进行过程及年终的绩效考核； 完成领导交办的其它工作； 合理安排新业务，对新业务的指导，进行评估，整个造价咨询和代理的交底， 新承接的业务按组1—组3轮流分派任务，工程较大可几个或几个组合作，有轮值组选一名负责人；分地区安排，总经理指定。 总经理不在情况下主持每周例会； 能及时处理好特殊情况的发生； 可接新任务，制作算量文件样板，图纸答疑，节点计算，指标 算量软件的节点等画法的统一，外协人员的管理体系建立并完善，建立数据库