测时写实经验交流解读.pptVIP

测时写实取得的初步成效 测时写实主要做法 测时写实主要做法 测时写实主要做法（转变加油站经营模式） 根据公司加油站的位置、规模、销量，因地制宜选择不同的经营模式，做到了服务质量不降、市场不丢、销量不减，达到了节约用工、提高效率的目的。据统计，采取以下四种模式节约用工90余人。 测时写实主要做法（推行“N+X”科学排班） 测时写实主要做法（优化劳动组织） 岗位设置由4级变为2级：运行效率显著提高 测时写实主要做法（推行机关员工下油站交流） 三年累计交流379人次，取得了较好的效果 测时写实工作体会 齐心协力，真抓实干，是做好测时写实工作的关键 测时写实工作不单单是人事部门或加管部门的事情，需要人事部门、业务部门、其他部门等公司上下各个部门齐心协力，共同参与。 要真抓实干： 一要确保测时写实工作场景正常真实，防止人为作假，更不能人为制造工作量。 二要记录真实的时间分段，客观准确地记录每一个岗位及其每一个环节的准备时间、过渡时间、休息时间、工作时间、为后续分析运用提供可靠、翔实的数据和资料。 三要对获取的数据进行科学的统计分析，合理评价工作饱和度。 四要仔细查找导致工作效率低下的深层次原因，搞清楚是岗位设置问题，还是人员素质问题；是业务流程问题，还是劳动组织问题。然后，有的放矢，对症下药，逐项解决。 要抓好配套培训。适应技术进步、信息化建设与应用的要求。 要制定好激励措施。对测时写实工作真抓实干，取得成效的，给与奖励，调动全员对此项工作的积极性。 测时写实主要做法（推行财务管理体制，精简财务管理队伍） 撤销21个片区核算室，核算室的工作职能并入各分公司财务科 按照精细化管理要求对分公司财务科岗位进行科学设置，明确了职责、细化了流程。 核算室撤销以后，宁夏销售公司财务人员编制由原来142人压缩为129人，财务人员队伍压缩9%； 从财务岗位压缩下来的13名人员，经过培训，全部分流到加油站工作。 撤销片区核算室 科学设置岗位 压缩编制 将人员分流到加油站 贯彻： “三控制一规范” 方法： 三人工作两人干，抽出一人 下油站，交流时间半年 实现： 精简机关人员 锻炼机关队伍 注重实干精神 转变工作作风 测时写实总体情况 一 测时写实主要做法 二 三 测时写实工作体会 汇报提纲 测时写实工作体会 认识到位、目标明确，是做好测时写实工作的前提 是贯彻党组”三控制一规范”决策部署的要求 是建设国际水准销售企业的要求 是解决现实问题的需要 是管理上水平的要求 测时写实工作体会 领导重视、组织有力，是做好测时写实工作的根本保证 开展测时写实工作，优化劳动组织，优化业务流程，合理设置岗位，合理配备人员，进一步提高劳动效率，是一项复杂的系统工程。 既要承受维稳的压力，又要处理好利益再分配的矛盾，既要调动好上上下下对这项工作的积极性，又要提高全员的业务素养，因此没有领导的重视，组织的保证，测时写实工作很难开展好，很难能取得实效。 结束语 强化管理措施，优化劳动组织、提高工作效率、降低经营成本对于我们而言是一个永无止境的课题。尽管我们在这方面做了些工作，也取得了一些成绩，但按集团公司和销售公司的要求还有差距，与兄弟单位相比也有许多不足。通过本次交流，我们将努力学习兄弟单位好的做法，力争把测试写实工作做得更好。 谢 谢 压缩管理层级，油库管理由三级变为两级 原来“省公司—地市公司—油库”，目前“省公司——油库”， 简化岗位设置 原来的20个岗位优化为9个岗位， 用工由原来的46人精减到目前的20人。 人均吞吐量 原来的9000吨提高到现在的50000吨，提高了5.6倍 定编原则 为建立单元职责清晰、运转顺畅、精干高效的两级管理机关，按照“科学合理、精简高效、实事求是、积极稳妥、稳中有降、一岗多责、效率优先”的原则进行了两级机关定岗定编工作。 具体措施 梳理部门及岗位职责 组织专人连续用了20多天的时间对机关11个处（室）、6个分公司、5个油库、5个直属单位的所有部门职能及岗位职责进行了审定和规范，共梳理岗位职责近5000条，并汇编成册，形成资料。 公司原有的财务管理运行体制随着公司信息系统的实施及库站自动化系统的提高，已无法适应业务发展的变化。从今年2月份开始，公司根据财务人员岗位职责实施了测时写实，并根据测时结果，在7月下旬至8月初对财务管理体制做了改革。 财务管理体制改革以后，财务队伍更加精干，实现了核算工作的实质性集中，并使财务管理内部结构有所优化，稽核稽查人员从占财务人员总人数的5%增加到30%，推动财务管理从事后监督走向过程管控，财务管控能力大大提高。 俗话讲“效果好不好，关键看领导”。测时写实工作推行是一项全新的工作，也是一项复杂的、艰巨的系统工程，离不开各级领导的重视和支持。宁夏销售公司测时写实