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论部门核算与企业成本控制的关系 摘要：企业内控制度严密与否、执行是否到位，直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。本文从部门核算的角度对企业成本控制谈了一些观点和看法。 关键词：企业部门核算成本控制 企业生产力水平的高低、人力资源的优劣、管理能力的科学与否影响着一个企业的生存与发展。企业成本控制是企业管理的一个重要组成部分，与企业的经济效益直接挂钩。成本控制可以有效的调节产品成本，降低产品出厂成本，使产品在日益激烈的竞争中占据价格优势，抢占更多的市场份额。通过成本控制的管理办法来提升企业竞争优势的方法已存在许久，但是传统的成本控制是通过紧缩降低产品生产成本和人力资源成本来实现，其效果甚微，有时甚至因此出现从生产安全以及质量不达标等恶劣现象。如今，随着管理观念的不断进步和提升，成本控制的方法也变得更加科学规范，成本管理和控制的对象、范围、方法都有所改变。企业经济效益不仅影响着对全体员工的经济收入，同时企业的每一个员工的行为也对企业的经济成本有着一定的影响。因为成本控制是一个全员参与的管理过程，它与每个员工的行为息息相关。以每个部门为单元进行核算，以个体控制成本是当今成本控制的流行趋势，事实也证明部门核算可以有效地控制企业成本，使企业在保