房地产下半场之工程管理：：放慢节奏练内功(干货).pptVIP

* * 部门 – 文件名 * 房地产下半场之工程管理---放慢节奏练内功（干货） 2014.9 目录 规范质量行为 强化计划管理 持续过程管理 职能间的协作 快节奏，进度至上 卖方市场，为保进度牺牲质量 抢字当头，被动管理 规范质量行为管控 前10年 后10年 控节奏，现金流至上 买方市场，品质权重提高 稳字当头，主动管理 强化动作，主动管理，适度叫停 质监停检点，隐蔽验收，工序交接检查及资料齐备，方可进入下到工序； 施工样板及星级点评按规划执行，未评审或不合格，不大面实施； 夯实阶段停止点检查的软硬件过程管控； 月度巡检的学习与整改，处理不落地，不进入下到工序； 规范质量行为管控 月度管控工作的任务拆分与回顾，执行情况与监理，施工方的进度款挂钩； 检查整改项限期完成，完成合格率与及时性与奖惩挂钩； 根据合同约定，及问题严重性，整改效果与时效性等维度判别，可适度叫停。 计划管理行为 项目全景计划的定期回顾； 项目月度计划的必达项的制定与回顾； 验收相关计划的制定与评审； 交房启动会规划与评审 强化计划管理 月度管控工作的任务拆分与回顾，执行情况与监理，施工方的进度款挂钩； 检查整改项限期完成，完成合格率与及时性与奖惩挂钩； 根据合同约定，