辅导串讲.pptVIP

辅导串讲 主讲：包久晖 高级人力资源管理师职业认证（学员版） 复习重点 综合分析题答题要求 在仔细阅读给定案例的基础上，要求结合相关原理，分析给定问题的原因，综合地应用所学理论知识和实际经验，并提出具体的解决方案。 视角1：所列出的人力资源管理问题不是前面提到的某一个人力资源管理职能可以独立解决的问题，需要把所学理论知识结合起来，综合应用。 视角2：一般问题难度较大，涉及的问题带有较大的隐蔽性，这将考察判断与决策能力，考察是否具有战略性思维的能力。也就是要考察综合运用所学知识理论发现和解释给定材料中所存在的某种现象或问题的能力。 视角3：在解决问题时，常规性方法一般难以奏效，需要创新精神，需要妥善的规划。当然，也会考察能否将知识理论与企业实践结合的能力，这将从侧面考察是否有解决类似问题的经验，鉴别的指标是提出方案的可行性。 一、人力资源规划 1、战略性人力资源管理衡量标准的确立 基础工作的健全程度 组织系统的完善程度 领导观念的更新程度 综合管理的创新程度 管理活动的精确程度 一、人力资源规划 2、人力资源策略与经营策略的关系 两种竞争策略 1、廉价型竞争策略 2、独特型竞争策略 三种管理策略 1、吸引策略 2、投资策略 3、参与策略 一、人力资源规划 3、企业人力资源战略的决策 扭转型战略 进攻型战略 防御型战略 多样型战略 一、人力资源规划 4、企业集团的治理结构 股东大会 董