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（九）工程调度 施工单位局指挥部设立工程调度室,设置专职调度室主任或由局指挥部工程部部长兼任，并配备专职工程调度人员。下属项目部配备专职工程调度人员, 服从局指挥部工程调度室的统一管理和业务指导。监理单位监理部、设计单位项目部及施工图审核单位项目部等参建单位相应配备专职工程调度人员。 工程调度人员应具有一定的铁路大中型项目施工、技术和建设管理经验，工作责任心和组织协调能力强，熟悉调度工作有关规定，并具有中级及以上专业技术职称。工程调度人员应保持相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报，并设置过渡期，做好工作衔接。 1、工程调度管理配置 主要应包括： （1） 收集、整理、分析建设信息，按照公司工程调度室及指挥部工程调度室要求，及时、真实、准确地编报工程调度报表，反映工程建设过程中存在的主要问题和制约工程进展的主要因素。建立健全工程建设基础信息数据库。 （2） 及时报告工程建设的工程质量安全事故、自然灾害与突发事件等信息，接收指挥部工程调度室应急处置命令，并跟踪反馈命令落实情况。 （3）参加本单位组织召开的工程建设有关会议，收集、反馈工程建设信息，施工安全信息。接收指挥部工程调度室通知，并按通知要求落实。 （4） 深入现场，掌握施工计划的执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况及存在问题。 （5） 建立本单位工程项目调度考核制度。 2、各参建单位调度工作应履行的职责 （九）工程调度 参建单位有下列行为之一者，通报批评，并在年度考核中酌情扣分。 （1）未建立全天24小时畅通的信息渠道； （2）未按要求发出、接收调度命令、通知； （3）未及时上报重大问题和突发事件，未跟踪、反馈处理情况； （4）未按规定时间上报调度报表或未按要求填报； （5）调度数据不准确。 3、工程调度管理工作纳入参建单位考核范围。 （九）工程调度 4、主要工作内容及要求 （1）工程调度实行24小时值班制度 （2）工程调度命令和通知一经发布，必须严格执行。接受命令和通知的单位必须将落实情况按时上报。工程调度人员发布调度命令和通知，必须严格遵守“一拟、二签、三发布、四确认”的程序，保证内容准确完整。 （3）成兰铁路工程调度实行信息报告制度。 工程信息一般实行周报、月报。报表主要包括项目质量、安全、进度、投资、环保、维稳、外部协调情况以及存在问题等内容，报告信息必须及时、真实、准确。工程调度周报的内容由公司调度室确定，对上报内容进行详细文字说明并附必要的附表和一定数量的施工现场图片。 统计时间为上周六到本周五，施工、监理单位报指挥部调度室截止时间为每周四18时前，指挥部调度室报公司调度室截止时间为每周五12时前。施工、监理单位工程调度月报包括当月工程分析和必要的附表。月报统计时间为上月26日到本月25日，施工、监理单位报指挥部调度室截止时间为每月25日12时前，指挥部调度室报公司调度室截止时间为每月25日18时前。 （九）工程调度 （十）路基首件评估与隧道进洞条件 1、路基工程首件评估 1）适用于路基工程首件评估主要类别：a、地基处理；b、填料生产；c、路基填筑；d、路堑开挖；e、过渡段；f、路基支挡结构；g、路基边坡防护；h、路基防排水；i、路基相关工程及设施;j、变形观测。 2）路基工程首件评估按照分部工程组织开展，工序连接紧密的不同分部工程可以合并成一个首件。 3）路基工程首件评估实行分级管理，包括施工标段首件评估、建设单位首件评估、工管中心首件评估。 （1）路基工程首件评估主要类别及选定 4）原则上对影响路基沉降和安全稳定的重要分部工程，在大面积施工前均要组织首件评估。 5）施工单位在实施性施工组织设计编写过程中，研究确定组织首件评估的位置、工程内容和分阶段评估计划，编制路基首件施工及评估计划表报送建设指挥部 （2）路基工程首件评估工作各方职责 1）施工单位职责：施工单位编制首件施工方案、施工作业指导书，报送监理单位及建指，并按照审批文件组织路基首件工程实施，编写首件施工总结（关键工序留存影像资料），改进优化施工作业指导书。 2）监理单位编制首件评估细则，审核首件施工方案、施工作业指导书，做好首件工程检验批验收和各项检查记录（包括影像记录），确认整改问题落实情况。 （十）路基首件评估与隧道进洞条件 3）设计单位职责：设计单位做好首件工程施工前设计技术交底和实施过程中现场配合施工等工作。 4）公司审批首件施工方案、施工作业指导书，督导各单位对存在问题进行整改。 （3）路基工程首件评估实施与评估流程 1）施工单位将监理单位审核的首件施工方案、施工作业指导书等报送建指，公司审批后组织实施。 2）施工标段首件评估，由施工单位和监理单位共同组织，施工单位根