以创建标准化车间为体,推动整体文明建设.docVIP

以创建标准化车间为载体，推动整体文明建设 H段l运用车间担负着d等地的旅客列车牵引和j地区的调车作业任务。一年来他们以创建标准化车间为载体，强化“以人为本，全员参与”的质量管理理念，全面加强职工队伍建设，强化基础管理，加强现场作业控制，推动整体文明建设，确保安全、文明生产，基本实现了“管理科学化、作业标准化”的工作目标。 一、规范作业程序，注重工作实效 俗话说“没有规矩，不成方圆”，只有把各项作业程序严格进行规范，才能使我们的工作有章可循。车间根据自身实际，不断完善各项管理制度。将机调室工作人员的作业程序及机车乘务员的作业程序、班组管理程序进行了认真梳理。一是完善、充实了派班室管理制度，使派班室管理有章可循、有规可依。先后制定了《派班室管理制度》、《机车运用管理制度》等22项基本制度。二是结合车间实际，对派班室各岗位机调员的作业程序进行了重新修订，以接班、接中、叫班、出勤、退勤、调度命令、特殊行车指挥、关键人卡控、交班、其他等共10个环节进行了细化，增加了特殊行车指挥和关键人卡控的内容，丰富了派班室作为安全生产第一道关口的内涵。三是突出关键，抓住重点，加强派班室对专特运列车牵引、运行揭示管理环节的控制力度。以接收调度命令严格执行复诵，填写“调度命令登记本”及审核制度到调度员对口交接，逐条核对，每一个环节加强卡控。同时车间本着“严守规章，注重实效”的原则，对机车组日常工作程序进行