ybs的由来.pptVIP

石油危機1970年豐田仍有利潤佳績, 引起西方關注. 英美兩位研究管理的博是寫出. 大連/Taiichi ohno 大野耐一/豐田佐吉/漢唐文化/儒家思想/以人為本 “大野耐一”退休前,希望好東西能推廣?他的學生”那靠”Nakau 成立日本新技術顧問公司.DBS請了NAKAU,親自指導, DBS 從1988-1998年, 10年只用了4個工具,PD,SMED,SW,Kanban, 為文化基礎的建設. * 是喜歡做,還是喜歡賺錢. 豐田沒有,福特+克萊斯訥+通用的量多, 但利潤比他們三家加起來還多. * * 1945二戰時期,TPS在1950就已經開始了.1990兩年後Dannher發現其實豐田不僅只是PS生產系統而已光有生產,沒有管理/營運,不能成為系統的. 沒有銷售/財務掛勾. 光是生產系統是很薄弱的.因為豐田系統已經被定名為TPS了,Danaher知道豐田系統重心,Danaher證明他已經是一個business system了,才變DBS. DBS已經推了23年了. 上市公司 代號 DHR 收購並持續經營,全球有300多家工廠. DBS與TPS,不同在哪裡, TPS已經用了70年了.工人早就習慣為文化了, (問魚為何在水裡游一樣的道理).他們已經說不出如何轉換的過程了. 而Danaher,都是收購傳統批量生產工廠.Danaher必須要有一套系統工具,如何讓傳統工廠