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企业发展及风险管理的分析、建议及反思 ——以顺驰房地产公司为例 12会计2班 黄俊鹏 12250201214 摘要：总结起来，顺驰在企业发展的道路上犯下的错误来自于三个大方面：财务方面，过高的负债率以及缺乏现金储备导致资金链断裂；发展规划方面，过快的扩张速度的盲目的区域战略使得成本费用陡增、利润率极低；内部控制方面，冗长缺乏效率的四级管理架构、内部贪污腐败以及孙宏斌浓厚的个人色彩导致企业效率低下。这三方面也许任何面也许都不一定会导致顺驰的最终倒下，但是当他们同时发生的时候，顺驰企业变得内外上下患难交加，积重难返了。 关键词：资产周转率 利润率 负债 高速扩张 盲目区域战略 一、 顺驰基本状况简介 顺驰于1994年在天津成立，以房地产中介代理起家，之后开始进军房地产业，现已发展成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团，具有一级开发资质。 2003年，顺驰创始人孙宏斌另外成立融创集团，此后逐渐淡出顺驰。而为配合原定于2004年年中的香港上市，最终放弃。原顺驰也于同年改组为“顺驰中国控股”，旗下拥有“顺驰中国”与“顺驰置业”。 顺驰中国控股（SUNCO）：开曼群岛注册，孙宏斌作为第一大股东持有70%股份，在北京、上海等地拥有超过35个地产项目，04年的全年销售回款95亿。计划最快2005年下半年完成港股IPO。 融创集团（SUNAC）：注册地为天津，孙宏斌个人持有1