企业文化建设方案 icrosoft Office Word 文档.docxVIP

论购并后企业文化的建设摘要由于购并与被购并企业的所有制、行业规范大小、经营思想、经营方式、价值观念等不同，因此，购并后企业文化建设的重点应放在缓冲矛盾、缩小文化差异；进行企业文化的磨合、达成企业文化的认同，最终实现从资产到企业文化的整合。　　关键词购并企业文化整合1 购并后企业文化建设的意义　　近年来，世界各国企业的收购与兼并之风盛行，我国企业也拉开了资产重组的大幕，兼并、收购、联合、破产、改制等多种形式的资产动作风起云涌，力求通过资产重组购建大公司、大集团、实施国有企业改造，达到资源配置优化，推动产业结构、产品结构、企业结构的调整，盘活存量资产、实现规模效益、谋求协同效应、提高市场竞争力。　　企业的购并是不是一并就活、一联就强呢？纵观全局，既有成功的典范，又有失败的先例。购并后貌合神离、离心离德的现象还是存在，强强联合不强、强弱购并后都弱的实例也屡见不鲜。这就是说企业要想购并成功，不仅仅是靠厂房、机器、技术、人员的简单叠加，也不完全取决于资产规模的简单增大。更重要的在于购并后要加强经营管理，克服企业文化冲突，达成企业文化认同，实现从资产到企业文化的整体组合。能否实现真正的整合，笔者认为，购并后的企业文化建设是关键因素。2 购并后企业文化建设的障碍与阻力　　企业文化是企业在一定的民族文化传统中，在生产经营的长期实践活动中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、道德规范、规章制度、生活方