企业标准化管理论文集团管理体制下的企业应如何搞好预算管理.docVIP

集团管理体制下的企业应如何搞好预算管理 摘 要： 许多企业虽然已认识到预算管理的重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文着重分析了集团管理体制下的企业在预算管理中存在的主要问题，并在此基础上提出了相应对策及建议。 关键词： 集团管理体制；企业；预算管理 作为一种现代的管理模式，全面预算管理的理论方法和成功经验正逐步被企业所重视和接受，特别是大中型企业集团，纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对下属公司内部控制的重要手段。但在实际工作中，全面预算管理的推进存在着一些认识和实务上的误区和盲区，特别是集团管理体制下的企业，有着自身独特的问题，比如把预算与财务收支计划等同起来、作为公司预算的编制和监控机构的财务部门由集团公司集中管理、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等等，使得这项工作达不到预期效果。集团管理体制下的企业，只有根据自身特点，把握关键问题，寻找切合实际的对策，才能搞好预算管理工作。 一、预算管理的特点 1. 预算管理是集团公司管理下属企业的主要手段。 全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。它既能促进企业优化资源配置，提高生产能力和获利能力，又能促进企业建立、健全内部约束机制，提高财务管理水平。所以全面预算管理作为实现公司治理和企业整合最基本、最