宋哲民-管理团队综合能力修炼【中华讲师网】解读.ppt

二、组织能力 组织能力就是把工作项的全部要素发挥最佳的效果。 不遗漏要素。 不忽视细节。 不形成阻滞。 流程畅通、节点衔接。 程序清楚、目的明确。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、执行能力 计划能力、组织能力以后，就是执行能力。 （实现计划的能力） 1、节点控制 2、进度把握 3、指挥、协调、监督、控制能力 4、补救能力 5、应变能力 6、评价能力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、执行能力 一位优秀管理者的成功，30%在计划，70%在执行。具有出色的执行力，是成为优秀管理者的重要通行证。 学会服从命令，方知怎样下达命令。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、执行能力 执行力就是在每一个环节都力求 完美、切实执行！ 执行——没有任何借口 执行——注重细节效果 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、人的行为能力要素 成为人才的能力 在当今激烈的市场竞争中，实际就是人与人的竞争。人才已成为企业致胜的关键因素。我们的人才观直接关系着企业的兴衰成败，关系自己的未来前途。优秀管理者必须要有自己的人才观，同时还要能提升自己成为人才。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、人的行为能力要素 具备较强的沟通能力 据调查，优秀管理者有30％的时间是用在沟通上，而企业有50％的问题是由沟通障碍引起，因此沟通是管理者的第一任务，不能沟通的人是没有办法让自己的目标全方位地得到众人的认同和共识的帮助和支持配合来实现的。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、人的行为能力要素 具有激励他人的能力 一个可以调动团队潜能的人，才可以焕发部门团队每个成员的激情，成为“人头”。才可以振奋人心，才可以使每个人为参与部门团队工作而感到自豪，只有这样的优秀管理者才有生命力和活力 自己要有工作激情、进取心，别人也就会有工作激情、进取心。一个激情、进取心的部门团队，自己才会心情愉悦、大家快乐。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、人的行为能力要素 富有创造力 创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的优秀管理者是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在，是一个人潜力的体现。。 --------不断创新才能铸就企业和个人的辉煌！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、人的行为能力要素 “创造性”的工作  ——每天都钻研创新 每天一点的改变创新，日积月累，今天比昨天进一步，希望做得更好，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正的“创造”之门的秘诀。 即使是平凡简单的工作，只要不断地改变创新，也会带来飞跃性的进步。在每天的工作中时刻思考“这样做是否可行”，带着“为什么”的疑问，今天胜过昨天，明天胜过今天，持续不断地对工作进行改善、改良，最终一定能获得出色的成就。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、人的行为能力要素 具有影响和带动他人的能力 每个优秀管理者都有自己的想法，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为自己的想法而支持、配合呢?只有具有感召力和影响力才可以激励别人和自己一起前行。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、人的行为能力要素 有较强的自信心 成功的程度取决于信念的程度。自信多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。 相信自己只要努力就能成就 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、人的行为能力要素 有自制力 自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。成功的最大敌人是自己，缺乏对自己的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。 能够管好自己的人，才能够管好别人 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、人的行为能力要素 客观而善于听取不同意见 从谏如顺流，是一个成功的优秀管理者必备的优秀品质。别人敢于对自己提出反面意见，是自己的福分。恭敬从命，反而更可怕。 当面做的好，背后搞一套的人，不是人才。不是能力、不是正能量。管理者的正面是企业风气的风向标。正派、正气是管理者的人格力量。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、人的行为能力要素 阳光的心态 塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，人生观获得健康的人生，释放强劲的影响力，你