南京武家嘴船厂合同理制实施细则4(定稿).docxVIP

《合同管理制度》实施细则总则第一条为贯彻实施《合同管理制度》制定本细则。第二条公司职能部门、三个基地有授权对外签订合同的部门和人员应采取措施，推动《合同管理制度》的贯彻实施。第三条本细则没有涉及到的有关合同管理方面的内容，以《合同管理制度》为准。第二章合同的分类工程类采购类人事协作经营第三章合格供方的评价与选择第四条各归口管理的采购部门负责组织技术、生产、合同审查人员对合格供方进行考察、评价和选择（《合格供方评价表》见附件一）。第五条评价内容：（一）主体资格：营业执照、经营范围、资质等级，是否具备行政许可资格。（二）能力考察：行业地位、从业经历、市场信誉、售后服务、经营项目或业绩，目前生产经营状况。（三）相关证明：营业执照复印件、机构代码证、法人身份证明书等。第六条评价方法：（一）在以往的采购过程中表明提供的产品能满足我公司的规定要求。（二）对供方进行定性的管理记录评价，包括供方的产品、人员素质、组织机构、正在实施的质量手册、以往的合同、信誉等记录。（三）派遣评价组到供方源地，对其设施、人员素质、生产设备、试验手段、质量管理和以往合同的执行情况、交货进度、售后服务等进行综合评价。第七条供方评价有效期为壹年，期满后必须重新评价。将一年合作过程中那些供货及时、价格合理、质量满足要求的供方续评为下年度合格供方；对出现质量差、价格高、商业信誉低、服务跟不上等问题的供方淘汰并根据实际需要补充