品牌展示中心运营方(上传).docxVIP

品牌展示中心运营方案三、?人力规划 按照商业的常规，操作此项目，人员架构需如下设立：目前的情况，财务部及人力资源部可以依托公司现有的部门开展工作，运营部主要负责现有展示中心的运营及探索后期连锁店铺的开设和运营。运营总监岗位职责（目前配备1人）直接上级：总经理直接下级：产品经理、市场推广、物流仓储主要责任1、结合公司总体销售目标，制定销售计划，分解公司销售目标；带领团队完成公司下达的年度销售任务及各项指标；积极主动完成公司布置的各项临时性工作任务，如：参观接待等。2、督导开展业务工作及各项管理制度的执行，控制店铺的各项费用开支；3、严格按公司制度配合公司各部门工作，不断提出合理化建议；4、注重团队建设及对人才的选拔、培养，营造积极进取、阳光快乐的团队氛围；5、具有经营意识，按时、准确完成与企业的结算，并且在与企业的合作条件及促销活动方面主动争取优惠政策，为展示中心的正常运营创造条件；6、依据公司制定的年度市场拓展计划，提升展示中心的市场拓展及形象；7、提供市场趋势、需求变化和客户反馈的准确信息；积极保持公司与合作伙伴之间友好、和谐、融洽的商务关系。主要权利(1)对下属级别人员有休假、补休的审批权。(2)对下属级别人员的考核权。(3)对下属级别人员晋升、嘉奖、提薪的建议权。(4)对公司主管级人员任免建议权，对下属级别人员有任免建议权。(5)对公司大宗客户特殊处理的建议权。(6)对店铺的