培训计划与实施(张培训师).docVIP

培训计划的制定与实施 课程目标此课程帮助人员在建立培训体系方面获得相关的知识及方法，让员工在能力发展过程上更加完善，协助企业达到短期和长期目标。课程对象负责企业内部培训的培训经理，人力经理或其他部门经理课程时间课程内容1.?1.? 把握培训需求 制定年度培训计划 培训计划的组织与落实 企业培训体系的建立 有效企业培训体系的特点 有效企业培训体系的基本原则 如何创建企业培训体系 如何与各部门经理协调沟通 如何赢得员工的配合 培训制度的制定 培训的重要性成人学习模式”学习曲线”指引课程的开发 了解培训课程开发的基本过程 了解如何编写课程单元 在课程单元过程中包括课程设计流程的各要素 编写讲师材料 培训的实施与管理 培训实施的管理流程 多样化的手段和方式 日常学习和培训活动开展和记录 培训信息的定期发布 培训日程的及时更新和沟通 相关部门的沟通和配合 培训状况的年度回顾 实施前的准备工作 培训实施的控制工作 做好培训跟进工作 培训进行中的纠偏工作 内部兼职培训师的准备 内部兼职讲师的素质要求 内部兼职讲师的培训 内部兼职讲师的考核与评价 内部兼职讲师的激励机制 研讨：内部兼职讲师的使用与管理措施 培训成效的评估 评估的意义和方法 反应层次的评估 学习层次的评估 行为层次的评估 结果层次的评估 张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师 员工心态培训专家 国家高级企业