晋升制度2012—2013.docVIP

2012—2013年晋升制度 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升、晋级工作流程，特制定本制度。轮岗或晋升、晋级员工轮岗或晋升、晋级轮岗或晋升、晋级公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则岗位轮换和晋升、晋级公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部岗位轮换和晋升、晋级有利于提高员工的综合素质，到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职进行必要的调整，在公司位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。?员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报部存档。（2）员工部门之间的晋升是指在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《表》，由所涉及部门的批准并报总经理后，交由部存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升?3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的情况，年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，表现的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 岗位轮换晋升晋级公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：公司员工（）在原岗位上工作满时间（不包括试用期），绩效考核者；在原岗位上工作满时间（不包括试用期），绩效考核评定者；在原岗位上工作满时间（不包括试用期），绩效考核评定者；在原岗位上工作满时间（不包括试用期），绩效表现优秀者；在岗位工作满时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级。（四）员工晋升权限部门经理或主管，由总经理核定普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，并通知（五）员工岗位轮换或晋升、晋级后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。（六）员工岗位轮换和晋升、晋级后个月为试用期，试用期内薪资暂不予以调整（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。（八）公司员工及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。（九）公司员工晋升的工作流程如下图： 2、后厨晋升流程 3、公司总部晋升流程 五、公司各员工接到岗位轮换和晋升、晋级通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。六、本制度的解释权在，有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。七、本制度经部门讨论，审批后立即执行。 渝桂情饮食传播有限公司 C级炒锅师 B级炒锅师 行政总厨 A级炒锅师 厨师长 厨政经理 A级凉菜 稽核/出纳 B级厨工 C级厨工 试用期 切 配 A级厨工 试 用 期 C级服务员 B级服务员 A级服务员 组长 领班 前厅主管 会计 会计主管 财务经理 前厅经理 财务总监 区域经理 B级凉菜 店 长 营运总监 试用期 普通员工 主管 经理 部部门经理 总监 区域总经理 总经理 切配组长 C级凉菜 店长 营运总监 C级收银员 B级收银员 A级收银员