有关职责划分工作程序和流程.docVIP

龙桥水电站工程 有关单位职责划分、工作程序和流程 为理顺关系，加强和规范管理，促进工程建设，有必要明确建设各方有关工作职责划分、工作程序和流程。 技术管理 1、总原则。业主单位决策，监理单位组织和监管，施工单位实施。 2、工作流程图 主导流向 反馈流向 3、具体工作职责划分。 ①工程建设总体规划和总体布置 由业主单位主持，组织有关专家、设计单位和业主单位工程管理部、计划合同部相关人员编制决策计划，监理单位监管，施工单位实施。 ②技术交底 由监理单位主持，业主单位领导及工程管理部、计划合同部和施工单位有关人员参加，设计单位进行交底，并由监理单位起草会议纪要。 ③施工图纸 由业主单位工程管理部初审签字确认后转交监理单位，监理单位审核签章后，转发施工单位。 ④重大设计方案修改和变更。 A、设计单位提出的，由业主单位决策是否同意执行，若同意，转发监理单位；监理单位审核后，无异议，转发施工单位。也可以由业主单位或由业主单位委托监理单位主持召开专门会议，审核重大设计方案的修改和变更，提出结论性意见，决定是否实施。 B、施工单位提出的，由施工单位向监理单位报送，由监理单位审核，提出意见，报业主单位，业主单位进行决策决定是否同意，或提请设计单位研究，提出结论性意见，反馈业主单位进行决定。 ⑤设计