机电人员岗位职责.docVIP

机电股人员岗位职责考核管理规定 为了进一步加强机电管理，落实岗位责任，提高服务意识，更好地做好后勤保障工作，为生产一线服务。对机电股人员职责划分及考核如下： 一、机电管理人员责任划分 1、机电股长XXX：负责维简、大修、安措项目等方案起草工作；负责设备管理、机运安全质标管理、电力成本及材料考核承包方案拟定和考核；负责电力、材料成本实际控制；负责维简、大修、安措项目实施、结算工作；负责损坏的机电设备的对外索赔工作；负责全矿机电运输系统安全质标工作；分片负责北二采区的机电安全质标工作和机电设备监控检查。 2、机电股主任管理员XXX：负责全矿供电系统及机电技术档案图纸整理归档工作；机电特殊工种人员培训工作；全矿所有井下绞车及钢丝绳的检查；地面空气源的管理；分片负责三、五、六采区的机电安全质标工作及机房峒室评比工作。 3、机电副股长XXX：负责全矿排水系统设备管理，电力成本定额编制及分析控制；全矿所有电瓶车、电瓶、架线机车、矿车的管理；分片负责七区的机电安全质标工作。 4、管理员XXX：具体负责全矿的网络视频、安全监控系统、人员定位系统的管理、井下猴车管理。分片负责坑柄井口地面机房和井下猴车的机电安全质标工作和设备监控检查。 5、设备管理员XXX：具体负责全矿机电设备管理工作，包括设备编号、归档、设备调拨工作，分片负责+485平峒、煤台、矸石山机电设备巡回检查，各采掘队耙岩机的检查。协助副股长搞好机电图纸及技术档案资料的整理和归档工作。 二、有关考核规定和处罚措施 1、机电股每周有工作计划及每月底有维修计划，少一个计划扣股长100元。 2、对于职责范围内工作必须及时保质保量完成，未按规定完成每次扣相应责任人100-500元。 3、对钢丝绳使用必须建立台帐，砍绳及换绳必须经分管付股长监定后方可执行，主要提升绞车每周不少于2次的巡查，发现隐患问题及时督促整改，检查及整改情况要有记录，否则扣责任人100元，发生断绳跑车事故每次扣责任人500元。 3、电瓶车、电瓶及架线机车按队建立台帐，每次出井维修的电瓶车状况及维修情况要有记录、有采掘队长签字，对电机车每周不少于2次的巡查，特别灯刹要齐全，发现隐患问题及时督促整改，记录不认真每次扣责任人100元； 同台机车1个月内故障出井检修2次以上，每次扣相应责任人100元。 4、耙岩机按队建立台帐，每周不少于2次的巡查，发现隐患问题及时督促整改；同一台耙岩机1个月内同样故障出井检修2次以上，每次扣相应责任人100元。 5、对于包片责任区内查出的隐患问题需及时督促机电落实整改，未及时整改的每条次扣相应责任人100元。 ６、煤电公司或上级部门检查出的机电隐患问题对矿进行处罚，矿相应扣责任人员激励工资200元。 ７、设备巡查不到位等原因造成设备故障而影响采掘队生产一个原班以上时，每次扣相应的责任人员激励工资上200元。 ８、由于设备巡查不到位等原因造成设备故障而影响全矿生产一个班以上时，每次扣相应的责任人员激励工资500元。 9、用电管理考核，每天矿用电量在井口公布，10天电量与公司核对一次，少一次扣责任人100元，季度用电量超公司计划予以责任人300元罚款，完成公司计划予以500元奖励。 10、由于机电工作失误造成事故，严重威胁和影响安全生产，共和国除追究有关当事人员责任并按规定进行处理外，扣相应的有关人员激励工资500元。 11、以上有关规定机电副矿长监督，机电股负责统计考核。  坑柄矿机电管理人员分片包干责任表 姓名 职 务 分 片 包 干 责 任 范 围 股 长 全面负责月、季度、年度电力、材料成本定额计划编制，负责维简、大修、安技措施项目等方案起草工作，负责设备管理、机运安全质标管理、电力成本及材料考核承包方案拟定和考核。全面负责电力、材料成本实际控制，负责维简、大修、安技措项目计划、审核、上报工作，负责损坏的机电设备的对外索赔工作，负责全矿机电运输系统安全质标工作的现场监控。分片负责北采区的机电安全质标工作和机电设备监控检查。 副 股 长 负责机电技术档案图纸(含电气设备过流整定计算、现场整定及供电管理)整理归档工作，机电特殊特殊工种人员培训工作，分片负责三、五、六、七采区的机电安全质标工作和机电设备监控检查，全矿提升绞车、钢丝绳巡检检查。 设 管 员 具体负责全矿机电设备管理工作，包括设备编号、归档、设备调拨工作，具体分管电力成本定额编制及分析控制，，分片负责复采四的机电安全质标工作和机电设备监控检查，全矿运输的电瓶车电机车矿车巡检检查。 技 术 员 具体负责全矿的网络视频、井下安全监控系统、人员定位系统的管理，分片负责坑柄井口地面机房