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新员工培训工作怎样开展更有效新员工培训工作怎样开展更有效？新员工培训工作对于一些企业来说，根本就没有，当然我们中国的民营企业对新员工培训工作也越来越重视了。一提到新员工培训工作，估计很多负责培训的人都会觉得（新员工培训工作还不是小意思啊，我都经常给公司整体员工培训呢。），你的经验是很丰富，可是你没有意思的到，新员工培训工作其实不仅仅是培训的问题，而是关系到这个新员工会不会在公司继续待下去的问题。新员工培训工作怎样开展更有效针对新员工培训工作的事情得分成几个阶段，第一阶段：降服他的心，这个阶段为0-7天。第二个阶段：定住他的心（7至21天）。第三个阶段：死心塌地。（21-90天），接下来，我会讲到每个阶段该怎么做。第一阶段新员工培训工作：降服他的心(也叫心态培训，这个阶段的培训非常规的心态培训)在第一个阶段的新员工培训工作，这个时候他是处于一种观望，怀疑的态度，而第一个阶段的培训是重中之重，一定要让能量比较大的、有经验的人来做这场培训是最关键的，为什么呢？因为第一阶段，你不能降服他的心，他还会给你第二次机会吗？就好像去一个企业面试或者一个新员工来我们公司面试，假如第一次没有谈好，或者留下的印象不够好，他还会给你第二次机会吗？新员工培训工作的第一次是核心，也是关键，关系到这个人会不会留下来，留下来之后会以什么样的心态来做事？他会不会对公司文化、核心领导人认可等等。我以往针对新员工培训工作，我都会站在他的角度帮他做分析。其中我会跟他说，我们要成功的三大核心要素是什么？互动开始了，新员工们当然会有不同的答案。在你看这篇文章的时候，你也可以说说成功的核心三大要素是什么？新员工不管怎么回答，万变不离其宗，怎么回答都不会偏离你的主题。第一：人脉（其实一个人富裕和贫穷的核心因素往往就是这个，而太多的人都没有搞明白，终其一生都活在为生存而打拼的阶段。）当你为他详细讲述人脉的重要性之后，他会恍然大悟，原来是这么回事啊，如果有些经历的人，就会拿我们讲的话和他的人生做对比，一旦他对比的正确，他在这一个点就对你服了。第二：能力（当然能力的范畴也很大，如果是我来讲新员工培训工作课程的话，我会详细的讲到三个核心的能力，当新员工听完这三个核心的能力之后，基本上在内心里面对我讲的话会非常认可，因为他无法否定这三大核心能力对他的影响。）第三：资金（一个人光有人脉和能力，其实足以可以融到足够的资金和项目，所以如果前面两个具备了，第三个不是太大的问题，如果能力还在起步阶段，此时资金对创业者来说就是血液，而资金是否充足也能够决定一个人生活过的好不好，光有资金如果不懂如何使用资金，也不会成功）。在做新员工培训工作的时候，当你把这三个成功的核心要素讲完之后，一般现场的新员工都会对你说的话服了，而这个也是最关键的。成功的三大核心要素讲完之后，就要对公司的情况做一个简单的描述了，包括行业、公司、领导人（如果有机会给你公司做新员工培训工作的时候，我会讲的更仔细，更到位），都要做一个介绍，要传递给新员工一个整体的印象就是：在这个公司呆下去，可以得到我们想要的，在这个公司工作可以实现我的目标和梦想，在这个公司工作可以缩短我的奋斗历程，在这个公司呆可以学到东西、能力会提升很快，在这个公司呆可以赚到钱。除了这个，我们必须要知道新员工到公司来上班的，是为了什么？我们到公司来上班想获得的三个最核心的东西是什么？第一：能力第二：发展空间第三：赚钱这三个如果你不能很好的描述清楚，即使你的公司实际给员工的再好，如果不能让员工接收到，他一样也不会把心放在公司，也不会选择你这家公司。这里面涉及到，挖掘他在公司上班的理由及他的动机，同时还涉及到你公司能够给他的一些潜在价值，这些价值不仅仅是金钱上的东西，如果你不能展示出来，对不起，你的第一阶段培训效果不会太好。如果你是公司的人力资源或者公司老板，看到这篇文章，肯定会有一些触动吧，如果你的领悟能力比较好的话，应该会通过我的这篇文章想到更多的一些内容。一个朋友通过一套更细详细的流程，为他所在的集团一年招聘了1700个新员工。还有一个朋友，通过这套详细的流程为她所在的单位培养了50多个潜在的后备新员工。第一阶段的培训步骤（这个阶段的培训非常重要，建议第一让培训老师来负责培训，第二让公司培训专员负责。第三老板或者高管亲自负责，核心：专业的事情交给专业的人负责更好一些）。1、先安排半天的培训，让他认可公司、认可老板。2、给新员工安排一次两天一夜《卓越团队智慧》，以培养他的团队精神、执行力、降服他的心为核心。3、当培训完后的第二天可以安排一次新员工培训工作交流会，让他们都谈谈自己的收获（从这个分享当中也可以看出每个新员工的优势和劣势，从而更好的做工作上的安排）。第二阶段的培训步骤（经过一阶段的洗礼，由心态过渡到技术、技巧的培训）1、公司组织结构及各部门负责人介绍（