PMC部岗位职责2.docVIP

岗位名称 PMC部长 直接上级 总经办副总 直接下属 计划、物控、 采购、仓库 岗位职责 1.负责PMC部职能、岗位职责、流程及制度文件的制定、培训、执行、检查及监督等； 2.根据月度销售计划、成品库存、客户订单、在制品及产能，组织进行客户订单评审，督促计划员制定合理有效的月生产计划和周生产计划； 3.对生产异常、设备异常、品质异常、物料异常及异常订单的综合协调，同时对生产计划进行适当调整； 4.参与综合调整生产各车间的产能； 5.指导物控员根据主生产计划、物料库存、已订未交量、在制品、物料在途分析物料需求，并制定合理的物料需求计划； 6.生产计划及物料计划的各项进度加以检查； 7.统计数据的分析； 8.部门培训计划的制定、执行及实施； 9.生产计划、物料需求计划、请购单、调账单、计划变更通知单、存量控制、周报表、月报表等单据的审核工作； 10.生产进度的跟踪、物料进度的跟催、物料采购的跟进； 11.分析公司产能负荷； 12.相关部门之间的沟通与协调； 13.组织召开周一至周六11：00生产协调会； 14.组织客户订单评审工作； 15.监督仓库管理工作； 16.督导仓库的盘点管理工作； 17.根据公司要求制定本部门的工作计划并执行落实； 18.及时、准确传达上级指示； 19.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况； 20.下属人员的绩效考核； 21.参与供应商的评估； 22.定期向上级汇报PMC部的真实情况； 22.及时对下级工作中的争议做出裁决； 23.完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。 岗位权限 对生产计划、物料计划制定与实施有审核权、监督权； 部门所建立的相关程序、制度等文件的解释权； 部门下属人员的人事任免权建议权、招聘审核权； 下属人员的工作检查权、监督权； 供应商评估的参与权； 下属员工的管理权、绩效考核建议权、奖惩建议权； 上级特别授权的有关权限； 其他流程/制度所规定的权限。 指标考核 岗位名称 计划 直接上级 PMC部长 直接下级 无 岗位职责 根据月度销售计划、成品库存、客户订单、在制品及产能，参与客户订单评审并制定合理有效的月生产计划和周生产计划； 根据月生产计划和周生产计划、客户订单、在制品，合理的安排车间日生产计划； 根据生产计划督促物料进度； 制定产品生产周期； 相关部门之间有关事务的沟通与协调； 生产计划进度跟踪、调整及控制： 及时跟踪生产各车间生产计划的落实，纠正计划偏差，确保生产计划完成； 依据销售计划、客户订单状况，产品库存状况、车间在制品，安排和调整生产计划，确保计划按期完成； 将生产异常、物料异常、设备异常、品质异常汇报上级领导，并沟通协调，确保生产计划有序进行； 掌握每日产品入库数据，及时调整生产计划顺序，确保产品交期； 依据销售预测，市场拓展信息等，核查产品库存基数，提报库存结构的调整建议。 生产计划完成统计、分析和总结：依据生产部相关生产报表，统计计划完成状况。分析和总结《月生产计划表》、《周生产计划表》执行、落实情况； 完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。 岗位权限 1.生产计划制定权、解释权； 2.计划调整申请权； 3.客户订单评审参与权； 4.与本职工作相关信息的获取权； 5.上级特别授权的有关权限； 6.其他流程/制度所规定的权限。 考核指标 岗位名称 物控 直接上级 PMC部长 直接下级 无 岗位职责 依据月生产计划：结合物料清单、物料库存、已订未交量、物料在途及车间在制品状况，制定月度物料需求计划； 物料需求计划经PMC部长审核，报总经办副总批准后,再交于采购确认各类物料的交期； 依据采购回复的交期，确认采购交期能否满足生产计划的要求； 物料计划进度的跟催与控制： A.据仓库反馈的物料入库信息，进行跟催，确保各项物料及时足额入库； B.针对各类物料异常现象及时在计划、仓库、采购、生产之间进行沟通协调，以便生产计划的顺利实施； C.物料消耗的统计分析，对各类物料的消耗，结合物料清单《BOM》和生产计划进行统计和审核，是否有超量、超额领料现象，出现消耗异常情况时及时报告PMC部长，以便根据实际情况进行物料分析同时验证物料清单的准确情况； D.根据物料需求计划、物料请购单制定《物料跟催表》； E.直接物料（BOM内物料）领料单、退/补料单的批准； 参与订单的评审； 库存物料和金额的控制； 坚持维护物料控制的六不原则：不断料、不待料；不呆料、不滞料；不囤料、不积料； 呆废料的预防、控制及处理； 对存量基准的设定； 部门间的沟通与协调； 完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。