江西宜图装饰设计工有限公司商业装修施工管理暂行办法.docVIP

江西宜图装饰设计工程有限公司商业装修施工管理办法 目的 为加强公司在商装领域装修施工管理，全面提高商装工程质量，规范商装管理流程，减少不必要的返工，提高公司在商装领域市场的竞争力和客户满意度，实现公司在商装工程的管理目标特制订本办法。 适用范围 本管理办法适用于公司所有商业装修项目的批量精装修工程的管理流程控制。 定义 商业精装修工程；批量的户内精装修从项目定位到交房跟精装修有关的管理过程（不含室外及公共部位精装修），该过程包括但不仅限于水电安装工程、防水工程、砖贴饰面工程、墙、地面石材工程、吊顶工程、墙面饰面工程、橱柜工程、成品门安装工程、弱电工程、洁具、灯具安装工程、家具定制工程及部分软装工程等。 关键节点工作职责 4.1职能部门工作职责 职能部门职责表 ○参与配合●负责☆核查★审批△通知、抄送 序 号 关键节点工作 职 责 分 工 市场部 设计部 采购部 工程部 预算部 财务成本部 总经办 行政部 1 业务洽谈及接单 ● ○ △ 2 设计方案确定 ○ ● ○ △ ○ △ 3 签订设计合同 ○ ● △ ● 4 主要装修材料确定 ○ ○ ● ○ ○ △ △ 5 精装修施工图纸确定 ○ ● ○ ○ △ 6 施工图预算 ○ ○ ○ ○ ● △ 7 签订施工合同 ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ ● 8 精装修工程管理策划 ○ ○ ○ ● ○ △ 9 精装修工程样板房施工 ○ ○ ○ ● ○ ○ △ 10 样板房过程施工管理 ○ ○ ● ○ ○ △ 11 样板房竣工交付及后期回访维修 ○ ○ ● △ 12 批量精装修施工 ○ ○ ○ ● ○ ○ △ 13 批量精装修过程施工管理 ○ ○ ○ ● ○ ○ △ 14 批量精装修房整体竣工交付及后期回访维修 ○ ○ ○ ● △ 15 精装修工程建档 ● ○ △ ○ 16 精装修项目经验案例总结 ● ○ ○ △ 5、商业精装修管理流程 5.1商业精装修设计方案：根据客户确定的设计风格、材料品牌及成本指标等进行精装修方案设计。 5.1.1设计部根据确定的户型平面和项目装修定位等要素编制设计任务书下达给主设计师进行精装修方案设计。 5.1.2各职能部门对设计风格、材料和设备提出意见，对成本估算进行审核，设计部根据各部门意见对设计方案进行调整。 5.1.3商业精装修方案应满足客户的要求，设计方案中因优先考虑与公司签有战略合作伙伴关系的供应商尽可能的将其生产的材料类、家具类、设备类等推荐给客户。 5.1.4设计方案应考虑到施工的可操作性，避免产生误导性增加施工管理成本。 5.2商业精装修施工图设计：在精装修设计方案确定后的基础上进行施工图设计， 5.2.1设计人员根据设计方案（效果图）要求进行施工图设计，样板房施工图应结合批量精装修的成本控制和样板房自身的展示效果进行设计。 5.2.2商业精装修施工图纸设计与样板房施工图设计应同时进行，以检验整体效果。 5.2.3鉴于项目进度等原因，施工图可分阶段出图，但最低限度应满足施工的要求。 5.2.4施工图纸完成后设计部应召集公司相关部门及项目部对图纸的设计意图、工艺、材料等进行技术交底。 主要材料的采购 6.1采购部根据施工图设计要求对精装修须采购的主要材料提供材料/设备明细清单，便于整个工程的成本控制。 6.1.2工程部根据采购部提交的主要材料/设备清单会同市场部、设计部、预算部、成本部对配置数量清单、品牌、价格给出合理的评估意见。 6.1.2采购部必须选用经环保检测合格的材料，符合《民用建筑给出室内环境污染控制规范》GB50325-2001要求，并优先选用公司区域战略合作供应商，在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等，以便于进行装修效果的检验和核价。 6.2商业精装修施工管理 6.2.1工程部根据精装修项目规模的大小组建项目部。 6.2.2开工准备工作。工程部（项目部）应对精装修项目工程进行前期的实地勘察并填写开工申请单，提交材料计划明细清单，工程部（项目部）对相应施工班组人工单价进行洽谈签订劳务承包合同。 6.2.3开工前采购部应配合工程部（项目部）提供主要材料的样品报业主、监理等单位确认并做好书面记录，所有进场材料（主材）必须提供产品质量检验报告和合格证。 6.2.4精装修项目开工前一周工程部（项目部）根据项目情况提交施工进度计划及材料进场计划安排。 6.2.5项目例会制度：项目部应每星期组织各施工班组对相应的进度、质量、安全等方面的工作进行落实，协调各班组之间的合理配合，形成会议纪要进行全面管控。 6.3质量管理：工程部（项目