浅谈构建烟草行业管的员工激励机制..docVIP

浅谈构建烟草行业管理的员工激励机制 【摘要】烟草行业是我们国家的垄断行业，长期以来一直实行国家统筹规划的专卖制度。由于烟草行业企业在市场经营中过多依赖国家和政府的扶持，内部管理方式粗放，多依靠经验进行简单的管理 。随着用工分配制度改革的深入推进，我国烟草行业的人事管理面临着进一步的改革。在烟草行业企业内部建立较为完善的员工激励机制，促进用工分配制度完善，保持员工队伍的稳定，已成为迫在眉睫的工作。 本文从分析我国烟草行业的经营环境出发，以激励理论为理论依据，结合我国烟草行业企业管理现状，探讨人员激励机制的构建。旨在为烟草行业企业的管理提出合理化的建议，促进其用工分配制度改革能结合自身行业的特点取得新的进展。 【关键词】烟草行业;员工激励机制;构建 （一）激励理论与体制 在经济学和管理学的学科范围内，具有代表性的激励理论有竞争激励理论、超产权激励理论、期望激励理论、公平激励理论与双因素激励理论等。 竞争激励理论是指竞争能产生一种非合同的“隐含激励”，这种隐含的激励来自三个方面的动力：信息比较动力、生存动力、信誉动力。 期望激励理论即当人们认为行为能够带来某种期望的满足的时候，人们将会采取这样一种行为。于是，人们对工作的态度归结为三种关系：努力与绩效的关系（即个人努力能否取得某一绩效）、绩效与奖赏的关系（取得某一绩效是否得到奖赏）、奖赏与目标的关系（即奖赏是否与个人目