海尔集团的发展历史及其空间扩张轨迹.pptVIP

一、海尔集团简介 二、海尔集团的区位选择 三、海尔集团的增长动因和战略 四、海尔集团的未来发展望以及对国有企业的借鉴意义 一、海尔集团简介 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点，全球员工超过8万人。 洗衣机 电冰箱 二、海尔集团的区位选择 1.政府作用 2.地理因素 3.行为因素 4.劳动力因素 市场是企业运行的外部环境，政府作为社会经济的管理者，则以市场为中介，对市场经行适当干预间接作用于企业的扩张。 随着区域间的联系越来越紧密，区域的人流、物流强度不断增大，机场、港口、交通枢纽等区位条件优越的地区，成为企业选择的优先考虑地。 企业区位决策是由企业主或管理人员作出的，因此决策者的行为偏好于当地的各种联系都会影响企业的区位选择。 劳动力是经济活动区位尤其是生产活动区位的重要因子。 三、企业增长动因及战略 1.海尔集团的优势 2.海尔集团的空间扩张轨迹 3.海尔的集团战略 1.1 管理文化优势 1.2 技术创新优势 1.3 质量优势 1.4 目标市场的营销优势 海尔集团形成了独具特色的企业管理制度与企业，这已成为外部扩张的重要优势。 技术创新是对产品出口和市场占领的重要支持，为此海尔集团进行了持续的努力，以提高和保持这种优势。海尔每年拿出4%的销售收入作为科研资金。 海尔集团与计数法那个面的优势形成可靠的产品质量，这已成为海尔扩张之路的重要基础。 海尔集团始终坚持营造自己的国际销售网络。现如今，海尔在海外发展了62个经销商，可辐射3.6万个销售网点，出口160多个国家和地区。 第一阶段-单产品单区位经营阶段 特点： 1.产品种类单一化 2.单一区位企业 3.生产规模较小 4.没有内部的战略、管理、和日常运作 的决策等级划分 影响因素： 1.交通影响信息交流，对于其拓展不利 2.科技水平较低，影响产品技术含量 3.资金问题 第二阶段-多产品区内扩张阶段 特点 变为多区位企业 生产规模扩大 分布范围扩大、有了兼并现象 企业管理专业化部门建立 特点 产业结构多样化 形成多部分的组织结构 各部分自成生产和销售系统 结构分散、分布范围进一步扩大 第三阶段-多元化跨区域扩张阶段 第四阶段-多样化跨国扩张阶段 特点 继续向国际市场扩张 采用“先难后易”的国际模式 国际化程度加强 影响因素 自身的品牌优势 严格的产品质量监控、企业 信誉高 我国的对外经济交流范围扩大 3、海尔的集团战略 名牌战略发展阶段（1984—1991）： 要么不干，要干就干第一 多元化战略发展阶段（1991—1998）： 海尔文化激活“休克鱼” 国际化战略发展阶段（1998—2005）： 走出国门，出口创牌 全球化品牌战略发展阶段（2005—2012）： 整合全球资源创全球化品牌 网络化战略发展阶段（2012—2019）： 网络化的市场，网络化的企业 海尔集团未来的发展趋势 1.将生产制造业务从完整的家电制造产业链中外包出去 2.确定品牌是第一资产 3.主推自主经营体的营销模式 4.经营模式由制造业向制造服务业转型，探索出成套供货模式 5.海尔未来将着力于微笑曲线理论的上翘两端即：设计与营销 6.增强创新能力 7.以品牌文化确立核心竞争优势 对其他国有企业的借鉴 1.企业集团的国内发展和区域基础是企业集团国际化扩张的前提 2.市场区在国际化扩张的先导作用 3.一体化与本土化的平衡 4.发挥优势，客服壁垒