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xxxx工程 安全保证体系 编写： 工程技术部 审查： 批准： xx项目部 目 录 1. 总则 3 2. 项目施工安全管理体系与组织机构 3 3. 安全职责 4 4. 施工现场安全、文明生产管理制度 11 5. 施工现场安全检查制度 12 6. 安全教育培训制度 13 7. 伤亡事故的报告制度 13 8. 班组安全活动制度 14 9. 防火、防爆管理制度 15 10. 门卫值班和治安保卫制度 15 11. 卫生保洁制度 16 12. 安全用电管理制度 16 13. 机械设备安全管理规定 18 14. 料场开挖安全管理制度 20 15. 现场安全设施标准化管理 22 16. 安全生产考核奖罚制度 23 安全生产管理措施 总则 安全生产、文明施工是安全管理工作的基础和着力点，项目施工生产状况、事故预防的好坏，直接关系到工程生产目标的实现。为此项目部建立安全保证体系，保障施工人员的生命安全和身体健康，防止和减少财产的损失。 项目部在组织施工过程中，必须认真遵守国家、地方政府、行业的安全文明生产法规和安全技术操作规程，贯彻工程局、公司、建设监理单位和有关安全生产规章制度，切实加强项目安全管理工作，实现安全文明生产。 项目施工安全生产方针 “安全第一，预防为主”是国家的安全生产方针，同样也是项目安全生产方针。这就要求我们在生产、经营活动中把安全工作放在首位。当生产与安全发生矛盾时，必须首先保证安全，采取组织、技术、管理等综合措施，将事故和危害的事后处理转变为事前的控制和预防。 项目施工安全生产原则 “管生产必须管安全”的原则。具体在项目安全管理中要做到：制定落实安全生产目标；制订落实安全技术措施计划；实行安全技术交底；保障安全技术措施计划经费；及时进行安全检查与事故隐患整改；按期展开安全活动；及时进行总结评比与考核奖惩等。 “安全具有否决权”原则。安全事故往往涉及国家、企业、集体财产的损失和劳动者的生命安全、家庭幸福，直至社会的安定。因此，必须把安全工作放在突出的位置，使其具有否决权。 安全管理目标 ①严格控制安全事故，杜绝死亡事故，避免重伤事故。重伤事故指标控制在3‰以内。 ②预防职业病。 ③无重大机电设备事故。 项目施工安全管理体系与组织机构 安全管理体系 项目建立与本项目安全生产要求相适应的安全生产保证体系，使之形成安全管理网络。项目部、各科室以及施工队、班组分级负责，保证项目安全文明生产。 安全管理组织机构 1．项目安全生产领导小组 项目部建立安全生产领导小组，对项目安全生产进行决策、协调和处理。其成员为项目经理、副经理、总工程师以及安全环保部、工程技术部等相关职能部门的负责人。项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，具体工作由安全环保部负责。 2．项目安全生产管理部门 根据本项目的施工特点，设立安全环保部，配备专职安全员。安全环保部对项目经理负责，在安全管理方面做好项目经理的参谋和助手。对施工人员和设备进行全面安全监督、检查，并指导施工队、班组安全员的安全工作。 3．施工队、班组安全员 施工队、班组配备兼职安全员协助项目部搞好安全工作，做好作业面的安全检查，开展班组安全活动，做好记录，及时落实事故隐患的整改。 安全职责 项目经理安全职责 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、检查、督促各职能部门的执行情况。 2、保障安全技术措施计划的落实，并检查执行结果。 3、健全安全管理机构，确保各部门人员和资金到位。 4、每年提取一定的资金作为安全费用，专款专用，不断改善劳动条件。 5、正确处理安全生产与其它各项工作的关系，及时对存在的安全问题进行处理，杜绝重大伤亡事故和发生。 6、督促安全环保部和各职能部门建立、健全安全生产规章制度，随时检查，不断充实、完善和提高。 7、经常对中层领导干部和职能部门负责人进行安全生产方针、政策及安全生产责任制教育，提高他们的安全管理水平。 8、亲自主持工伤事故和其它安全事故的调查处理。 项目副经理安全职责 1、坚持“管生产必须管安全”的原则，做到“五同时”（同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。 2、主持安全生产例会、解决安全生产中的问题，组织落实安全技术措施。 3、定期组织安全生产检查，督促落实安全隐患的整改工作，杜绝事故的发生。 4、认真主持制定项目部安全技术措施计划，把安全纳入正式生产计划，优先安排，并及时检查实施情况。 5、每月主持召开一次项目部的安全生产大检查，对该月安全生产中的问题进行分析、研究、并予以解决，布置下月安全生产工作。 6、每季度总结和交流一次安全生产情况，对安全生产有突出贡献的人员给予表彰和重奖，对违章指挥和违章操作，造成重大伤亡事故者、给予重罚。 7、发生重大伤亡