淘宝公司岗位职责.docVIP

业务部主管职责 部门：业务部 直属上级：总经理 下属部门：业务员、跟单员 岗位职责： 1、做到全心全意为公司服务，有高度工作责任心和时间观念，完成公司年初达经济指标而努力工作和完成任务。 2、组织好本部业务员，开展业务工作和跟单员全面业务跟踪工作。 3、组织与其它部门的协调配合工作，按时参加公司相关的会议和培训。 4、进行深入细致的市场调研，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。 5、负责每天早上主持开早会，总结昨天工作情况和布置今天工作注意事项。 6、洞察竞争对手在市场动作情况，进行分析制定相应对对策。 7、同公司各部门密切合作，顺利完成业务部工作程序的每一个环节。 8、妥善保管客户资料，作好安全保密工作。 9、制定业务部人员业绩考核方案以及营销奖惩措施。 10、组织对客户的评审以及合同审核、合同执行工作。 11、负责做好货款回笼及异常账款的处理。 12、组织做好公司内部跟单员做好对客户服务、沟通工作。 13、组织做好客户接待、客户投诉工作。 14、建立好公司完整的客户资料与样稿存放等工作。 15、做好临时交代的其他工作。 彩印主管基本工作 在业务部保证接单正常的情况下，PMC文员根据先急后慢，或先来先印的基本原则进行排单，彩印主管的基本工作如下： 1、首先，主管要有高度的工作责任心和时间观念，全心全意为公司服务，为客户服务，带领本部门人员做好当天的各项工作； 2、每天彩印房人员印刷费要超过2.2万元以上，每月要超过60万以上，具体人员安排、协调、管理由主管负责； 3、每天产品合格率至少达到98%以上，保质保量按客户要求做好各方面工作； 4、每天协调印刷房、切纸、版房各方面管理协调工作，每天接到PMC文员排期后，必须做好印刷全面跟进协调，保证印刷机可随时正常运作，提前督促属下工作人员随时做好，晒好PS版，切好纸张规格，并送到印刷房上机工作，保证印刷机正常运作； 5、同时时刻指导属下工作人员做好成本控制全面工作和提高一楼工作效率协调管理工作； 6、做好“7S”运动现场管理协调全面工作； 7、每天做好生产安全指导工作； 8、每天上班必须在机房进行现场指挥，直到公司规定晚上9:30下班方可离开现场； 9、每月上班必须在28天以上，下班后如果有问题，工作人员打电话应及时回公司指点工作，保证机器正常工作； 10、做好带领属下全体人员严格按设备保养流程和项目，保养好各台设备； 11、其他临时交代的工作事项。 后道部主管职责 部门：后道部 直属上级：副总经理 下属部门：各工序员工 岗位职责： 1、做好全心全意为公司服务和客户服务，有高度责任心和时间观念，为公司年初制定经济指标而努力完成任务。 2、负责后道部生产工作安排调配、协调、处理、日常管理和指导工作。以身作则、全心全意为公司服务。做好各项工作。 3、根据工程单的要求负责每天的早会召开，昨天工作的总结和当天工作的安排。 4、根据工程单的要求，部署生产任务，并协调物料、人员到位，保证员工工作量饱和，如人员不足，请填写招员工申请书审批后交行政办理。 5、每天提前将工程单用料说明或注意事项仔细阅读并做好准备工作。校对好啤板规格和其它事项，使员工工作保证正常运作。 6、做好按客户和产品质量要求，保质保量按时完成各项当天工作。 7、做好每天工作范围成本控制和生产安全。 8、做好每天带动本组工作人员对设备检修保养和做好“5S”运动工作。 9、做好自己属下工作人员思想教育和技术指导工作。 10、做好各部门工作上沟通、联系、保证生产正常运转。 11、做好客户打样工作，凭打样审批单，当天打好盒样，转送跟单员手上。 12、做好报表每天9点前上交。 13、凡是要采购物品（临时急用）和设备维修，由主管负责写申请审批单，批准后交给采购购回，如需急用，先采购后补手续，报销时必须有手续才批审，否则自付。 14、做好临时交办其他事项。 黑白部主管职责 部门：黑白部 直属主管：副总经理 下属部门：各工序员工 岗位职责： 1、负责4楼黑白部和版房日常工作安排、调配、管理和指导工作。以身作则，全心全意为公司服务，带好本部人员，完成各项工作。 2、主持召开每天的早会，总结昨天的工作情况，安排今天的任务。 3、负责上机前的工作协调、安排。保证物料、人员到位。 4、做好品质控制和工作效率提高工作。 5、按客户订单时间，保质保量按时完成各项工作。 6、做好每天工作范围成本控制和安全生产等工作。 7、做好自己属下工作人员思想教育和技术指导工作。 8、做好工作上沟通和完成公司下达每月70万指标数以上。 9、本部门如需员工时，请主管填写“招工申请审批单