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《管理学》练习题1 一、名词解释 集权与分权 决策 管理幅度 参谋职权 二、简答题 1、什么是事业部制组织结构？它的优缺点有哪些？ 2、企业在进行授权时应遵循哪些原则？ 3、梅奥通过霍桑试验得出什么结论？ 三、判断分析题 1．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 2．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 3．目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 四、论述题 1、简述管理的基本原理和基本原则，并联系实际分析管理在现代企业中的地位和作用如何？ 2、分析内部招聘和外部招聘在企业管理中的优点和不足。 五、案例分析 某XXXX高校为了调动工作人员的积极性，提高教学质量，对内部分配体制做了重大改革。 1 实行“底薪工资”制。除了保留职称和工龄工资的差别外，全校员工的月工资、奖金收入与教学质量、工作考核情况挂钩。 2 教学质量分档次。每学年对教学分四个档次进行评比，按质量的高低定工资的多少。由对学生的调查和发表文章的刊物级别评出四个档次。三年后实行淘汰，一直被评为四档的课程将取消，教师校内转岗，再给半年时间准备新课程。如无新课程，校内另行分配二线工作，如二线部门不接收，自动下岗或校外谋职。 3 分配与教学质量及发表文章数量挂钩。 此举增强了全校人员的凝聚力和集体观念。改革给该校带来了巨大活力，教学质量居前列。但在推行该项改革的过程中，遇到了标准不客观、如何科学合理地换算不同级别的刊物文章、如何处理异常情况等方面的难题。 本案例体现了泰罗的科学管理的哪些原理? 说明泰罗学科管理的优点和缺点 《管理学》练习题2 一、名词解释 双因素激励理论 组织 目标管理 德尔菲法 二、简答题 1、梅奥通过霍桑试验得出什么结论？ 2、什么是矩阵结构？它的优缺点有哪些？ 3、影响管理幅度的因素有哪些？ 三、计算题 某企业对明年的产品生产提出三种方案。未来市场有两种自然状态，其中需求量大的概率是0.4，需求量小的概率是0.6。各方案在各种状态下的损益值见下表，用决策树法选出最优方案。 需求量大 需求量小 概率0.4 概率0.6 大批量生产 50 -5 中批量生产 40 -2 小批量生产 20 4 四、论述题 1、联系实际谈谈集体决策的好处和可能存在的问题。 2、分析X理论和Y理论对人性的看法，并联系实际评价这两种理论在企业运作中的作用。 五、案例题（海尔集团的发展历程） 《管理学》练习题3 一、名词解释 组织结构 目标管理 职能职权 企业社会责任 二、简答题 1、简述管理幅度与管理层次的关系。 2、什么是扁平式结构与直式结构，它们各自有哪些优缺点？ 3、简述管理中人性理论的X理论和Y理论。 三、判断分析题 1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 2．目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 3．企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 四、论述题 1、分析内部招聘和外部招聘在企业管理中的优点和不足。 2、简述效率、效果和效益之间的联系和区别。 五、案例分析题（见现代的观点第9章）