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企业扁平化组织结构及其变革途径研究 小 米  雷军将权力下放给七位合伙人，类似于“地方自治”，合伙人拥有较大自主权，且不互相干预。团队不大，稍微大一点就拆分成小团队。除七个创始人有职位。同时，业务部门内没有层级关系、职级名称、不考察KPI，所有人看上去都是平等的。晋升的唯一奖励就是涨薪。 文章结构 1、背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战 2、扁平化组织结构的起源、内涵和特征 3、企业扁平化组织结构实现的条件 4、企业扁平化组织结构实现的途径 5、结语 背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战 受亚当·斯密、泰勒、法约尔、韦伯等人的科学管理、行政管理和劳动分工思想的影响，形成了企业传统的组织结构形式——金字塔式组织结构。 1 2 从泰罗的科学管理、法约尔的行政管理再到韦伯的科层管理，从组织结构的直线制、职能制到直线职能制，传统的“金字塔”式组织结构在工业经济时代占主导地位，取得了显著的成绩。 20世纪90年代以来，随着经济全球化、信息化、分工专业化的发展，人类社会进入知识信息经济时代。金字塔式的组织结构受到挑战，弊端日益浮现，如组织臃肿、信息传递流程长、效率低下、成本增加，已经严重打击了企业员工积极性、主动性