浅谈开创新倍绣时代形势下的人力资源管理.docVIP

浅谈开创新倍绣时代形势下的人力资源管理 相信大家不会忘记，董事长在今年新春致辞中令人心潮澎湃的豪言壮语：“拿新药，树国家标准，开拓者舍我其谁？谋转型，保我蛋白胶，突破之路在脚下！”言犹在耳，日前倍绣胶终于获得了国家药监局颁发的新药证书！新倍绣胶的诞生，同时也宣告了中国医用蛋白胶产业新倍绣时代的来临！ 欢喜之余，我们也不得不冷静地思考：我们目前具备开创新倍绣时代所应具备的人才、资金、品牌、技术、管理等条件呢？我们是否需要对自身不足，从更高、更远、更强的要求去努力缩小这些差距呢？相信每个人都有相同的答案。 作为倍绣HR的负责人，我认为我们的人力资源管理基础管理工作相当薄弱，尚处于粗放式人事管理阶段，对做好 “选、用、育、留”这篇大文章，确保倍绣组织目标的实现与倍绣人的人生价值最大化的实现，我们仍任重而道远。对建设新倍绣HR体系，我有以下几个方面的考虑供商榷。 对HR来说，首先要考虑的是人力资源规划企业组织机构的调整与分析，人员供给需求分析，人力资源制度的制定，费用预算的编制与执行 今年以来，倍绣HR已引进了20多位生产、研发、销售、管理等人才，但这与倍绣发展对人才的需求相差甚远。从招聘需求分析分析招聘实施，招聘渠道人力资源培训和开发，把核心价值观落实到中落实到企业管理中落实到建设中。绩效管理绩效管理准备阶段，，绩效绩效改进的，，是的课题。企业向员工要成本、要利润、要效率员工向企业要待遇、要环境、要。，平衡核心利益问题平衡点就在于激励与约束机制。“责任、激情、抱负”的， 职务分析与职务说明书 倍绣经营目标 组织机构岗位设定 员工使用 员工培训 员工招聘 员工考核与激励 薪资管理 员工辞退