如何打造一支高绩效创业团队.pptVIP

如何打造一支高绩效的创业团队 一、高绩效团队的特征 1.1明确的目标──P（Purpose） 1：团队成员能够描述，并且献身于这个目标； 2：目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则； 3：实现目标的策略非常明确； 4：面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。 1.2赋能授权──E（Empowerment） 含义：赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。 具体体现： A　团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大； B　团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。 1.3关系和沟通──Relation and communication 成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法； 成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽； 成员会积极主动地聆听别人的意见； 不同的意见和观点会受到重视。 1.4弹性──F（Flexible） 团队成员能够自我调节，满足变化的需求，团队成员间能够执行不同的角色和功能。当某一个角色不在并需要有人去补位的时候，团队成员能够主动补位，分担团队领导的责任和团队发展的责任。 二、打造高绩效团队需求 三、新型团队领导的角色 3.1 新型团队领导的角色——协调者 （1）协调与其他正进行相似计划的团队管理者的关系； （2）协调投入和产出部门的关系；