煤矿经营者目标管理考核办法(08年执行).docVIP

赤西集团字（2008）第5号 集团公司生产部、劳资部、下属各煤矿： 现将《赤峰西拉沐沦（集团）投资有限公司煤矿经营者目标管理考核办法》下发给你们，望各部门按此办法认真贯彻执行。 后附：《公格营子煤矿成本核算》 《古山镇第一煤矿成本核算》 二OO八年三月十五日 赤峰西拉沐沦（集团）投资有限公司 煤矿经营者目标管理考核办法 为了落实(集团)公司对煤矿确定的各项技术经济指标,实现企业目标化管理,建立符合现代企业制度要求的激励机制,充分调动煤矿经营者(经营者主要指集团公司赤西集团字[2008]第3号文件所聘任的矿长和副矿长组成的矿领导班子成员)的工作积极性,按激励和约束与煤矿经营者责、权、利相统一的原则，企业目标化管理与煤矿经营者收入相挂钩的原则，对煤矿经营者实行二包、六保指标的考核，二包：包原煤产量、包原煤直接成本与管理成本，六保：保安全生产、保质量标准化、保总进尺、保煤质、保回采率、保充填率，使企业逐步向高效、安全、低耗的集约型管理方式过渡，特制定煤矿经营者目标管理考核办法如下： 一.二包考核 1．包原煤产量。 ⑴．考核指标 原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，包括；回采产量、掘进煤量、其他产量（公格营子煤矿的综掘产量）。 ⑵．考核办法 因为保计划原煤产量是保经济效益的关键，所以考核的原则是：超产与欠产对等奖罚。 A、完成年度计划的原煤产量，按年初确定的年薪正常支付； B、超产在5000吨-10000吨之间，累计计算超产部分每吨煤奖励矿领导成员每人1.00元； C、超产在10000吨以上-20000吨之间，累计计算超产部分每吨煤奖励矿领导成员每人1.50元； D、超产20000吨以上，累计计算超产部分每吨煤奖励矿领导成员每人2.00元； E、欠产在5000吨-10000吨之间，累计计算欠产部分每吨煤罚矿领导成员每人人民币1.00元； F、欠产在10000吨以上-20000吨之间，累计计算欠产部分每吨煤罚矿领导成员每人人民币1.50元； G、欠产20000吨以上，累计计算欠产部分每吨煤罚矿领导成员每人人民币2.00元。 本项由集团公司矿井生产部逐月进行掌握，全年产量年终统一结算。对于因矿自身管理原因，到半年期(或到7月末)仍没有完成半年期原煤生产计划的矿长，除了扣减半年期的欠产工资之外，还要引咎辞职。 2．包原煤直接成本与管理成本。 ⑴．考核指标 以集团公司年初测定的直接成本和管理费成本作为考核的依据。各矿承包成本明细详见《公格营子煤矿成本核算》和《古山镇第一煤矿成本核算》附后。 没有列入的成本内容、不对煤矿进行考核，但需由煤矿申请报公司审批后列支，由公司承担这类成本费用。 ⑵．考核办法 年终统一结算。完成测定的成本指标，按年初确定的年薪正常支付；两项成本（生产成本和管理费成本）相加，降奖超罚，每降超1%，奖罚矿领导成员每人人民币1000元。超支部分由煤矿自身内部消化，节余部分按煤矿和公司五五比例分成。 本项由集团公司财务部会同矿井生产部、煤矿每季度进行一次经济活动分析，找出各单项成本节余或超支的原因，由矿提出解决问题的办法或措施。 二.六保考核 （一）．保安全生产 1.考核指标 2008年确定的安全生产目标是: （1）全年不出现死亡和重伤以上的人身伤害事故； （2）全年轻伤事故：公格营子煤矿不超过10人次；古山镇第一煤矿不超过4人次。 2．考核办法 ①.矿领导班子成员每人年初需交纳风险抵押金人民币贰万元，正副井队长交纳风险抵押金人民币叁千元。 ②.全年不发生死亡和重伤事故的矿： a奖励矿领导班子成员每人人民币叁万元，退还风险抵押金人民币贰万元； b奖励正副井队长每人人民币叁仟元，退还风险抵押金人民币叁千元。 ③.每发生死亡一人： a罚矿领导班子成员每人人民币叁万元；出现一次2人及以上死亡事故，按上款加罚，矿长就地免职，甚至追究刑事责任； b出现事故井队的当班井队长就地免职，同时处罚事故井队的当班井队长叁千元人民币，当班班长和非当班井队长每人壹千元人民币。 ④．每发生重伤一人次： a罚矿领导班子成员每人人民币壹万元； b出现事故井队的当班井队长就地免职，同时处罚事故井队的当班井队长贰千元人民币，当班班长和非当班井队长每人伍佰元人民币。 ⑤．死亡事故伴有重伤的分别处罚。 ⑥．轻伤事故 公司每月从各矿承包吨煤工资中预提轻伤事故处理基金，在公司财务单独设立账户，按公司有关程序报销轻伤事故处理费用。公格营子煤矿每吨0.8元，古山镇第一煤矿每吨2元，作为处理煤矿轻伤事故的安全保证金，结余返还矿上自行处理，超出部分由矿制定分摊政策。超出部分要求矿长、井队长、当班长、责任人按比例承担。各矿自行制定轻伤事故处罚办法报公司备案。出现轻伤事故，