公司岗位评估办法1.doc

岗位评估办法 为正确评价各个部门、职位在公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法。 员工岗位价值由七大要素进行评定： 1、对公司的影响； 2、解决问题； 3、责任范围； 4、监督； 5、知识经验； 6、沟通； 7、环境风险。 以上七因素中，2分）：指该岗位工作所需要的精通（含四级以上）的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：财务、营销、技术、制造、人力资源、战略管理、供应链管理等。 责任范围要素分值表 工作独立性（40%） 分值 工作内容广度（40%） 分值 1级-分工明确时刻受到控制 0.5 1级：重复的简单劳动 0.5 2级：间歇性受控制 1 2级：从事某一方面的单项工作 1 3级：根据指令性阶段受控制 2 3级：从事某一方面的几项工作 1.5 4级：按照阶段性目标工作 2.5 4级：从事某一方面的管理工作 2 5级：按照原则工作以效果控制 3.5 5级：从事两个以上方面的管理工作 2.5 6级：领导一个领域的工作 4 6级：领导一个领域的工作 3 7级：领导两个以上领域的工作 3.5 8级：全面负责所有工作 4 知识广度（20%） 财务、营销、技术、制造、人力资源 分值 1-每需要其中任意2项知识的岗位 0.5 2-每需要其中任意3项知识的岗位 1 3-每需要其中任意4项知识的岗位 1.5 4-每需要其中任意5项以上知识的岗位 2 四、监督（10%，10分）：指该岗位必须指导、培养人员从事专业工作与学习，并负对其工作学习情况进行管理、考核的责任。包括人数、层次类别、下属素质三个二级要素。 人数（30%）：假设目前公司总人数为200人左右，人数等级分为五级，1级0—5人，2级6—19人、3级20—99人、4级100—199人、5级200人以上（根据公司不同发展时期的实际进行调整）。 层级类别（40%）：指该岗位所在岗位级别，根据岗位组织结构设计将层级类别分为六级，7—总裁级、6—副总裁（教授）级、5—总监（高工）级、4—部门经理（工程师）级、3—主管级（助工）、2、专员（技术员）级、1—员级。 3、下属专业素质（30%）：根据下属岗位人员的专业水平分为三级。 监督要素分值表 层级类别（40%） 分值 人数（30%） 分值 1—员级2—专员级（技术员） 0.6 1级—9人以下 0.7 3—主管（助工）级 1.2 2级—10—29人 1.2 4—部门经理（工程师）级 1.8 3级—30—99人 1.7 5—总监（高工）级 2.4 4级—100—199人 2.2 6—副总裁（教授）级 3.6 5级—200人以上 3 7—总裁级 4 下属专业素质（30%） 级别代码 级别名称 加分值 1级 高级职称 3 2级 中级职称 2 3级 初级 1 五、知识经验（权重5%，5分） 1、知识（40%，2分）：指从事本岗位工作必须具备的基本学校教育、其他进修等所获得的知识，即国家承认的高中、中技、中专、大专、本科、研究生等学历证明和知识水平。 2、经验（60%，3分）：指从事本岗位工作必须具备的在专业工作实践中积累所获得的知识，该经验知识分为职务经验（从事与本岗位职责要求的相同的工作年限）和行业经验（从事与本公司同行业的工作年限）两个子要素，并根据年限分为四个等级。 知识经验要素分值表 知识（30%） 级别 分值 1级—中专以下，初中以上 0.6 2级—大专以上 1 3级—本科以上 1.5 4级—研究生以上 2 经验60% 职务经验60% 分值 行业经验40% 分值 1级—1年以内 0.6 1级—1年以内 0.4 2级—1-2年 0.9 2级—1-2年 0.6 3经—2-3年 1.2 3经—2-3年 0.8 4级—3-4年 1.5 4级—3-4年 1 5级—4年以上 1.8 5级—4年以上 1.2 六、沟通（权重10%，10分）：：是信息传达和理解的过程，也是情感交流的过程，要通过使用一定的沟通技巧、沟通频率和内外条件因素（与内外沟通），进行思想情感交流或对问题解决方法的探讨，从而更好地达到工作目标。沟通包括：沟通频率、沟通技巧、内外因素（与内外沟通）三个二级子要素。 1、沟通频率（30%）： 1级—较少：工作职责明确，基本根据标准、制度工作，工作中与其他岗位人员较少。例如：保安、司机、生产工人、技术人员。 2级—经常：工作中所面临的变化较多，经常与其他岗位交流。例如招聘、培训、考核。 3级—频繁：工作内容和工作效果需要多次与其他岗位交流才能完成。例如：人力资源 部经理、营销中心总监、物控信息总监。 2、沟通技巧（50%）：根据沟通中的语言表达能力、思维逻辑