瓦斯治理体系示范矿建设工作情况介绍.docVIP

加强管理 科技创新 全面提升矿井瓦斯治理水平 ——南煤集团南庄分公司煤矿瓦斯综合治理 体系示范矿井建设工作情况介绍 南煤集团南庄分公司 二〇一一年五月 加强管理 科技创新 全面提升矿井瓦斯治理水平 ——南煤集团南庄分公司煤矿瓦斯综合治理体系示范矿井 建设工作情况介绍 一、矿井概况 南庄分公司（原南庄煤矿）始建于1952年，是一座有近60年历史的地方国有煤矿，井田面积11.84平方公里。截止2010年底，井田内剩余的两采区地质储量4214.6万吨，可采储量2325.5万吨。矿井核定生产能力200万吨/年。现采两层煤，分别为12#煤层和15#煤层，其中：12#煤层布置有一个薄煤层综采工作面和两个综掘工作面，15#煤层布置有一个低位放顶煤综采工作面和两个综掘工作面，采掘机械化程度100%。 矿井机构设置有四个专业组，分别为：“一通三防”专业组、地测防治水专业组、采、掘专业组和机电、运输专业组；设置有三部三室两区，分别为：企业管理部、生产技术部、安监质标部、党政办公室、生产调度室、经营调度室、通风区和机电运输工区；设有两个回采队组，四个掘进队组，十个辅助队组（通风队、防尘抽放队、监测队、机电一队、机电二队、运输一队、运输二队、运输三队、装运队、洗煤厂），共有职工2968人。其中：管理人员402人，一线职工742人，辅助职工1824人，中专以上学历328人，工程技术人员127人。 二、矿井瓦斯治理概况 矿井2010年瓦斯等级鉴定为：绝对瓦斯涌出量187.14m3/min，相对瓦斯涌出量63.9m3/t，属高瓦斯矿井。 南庄分公司在国家瓦斯治理“十六字”方针的指导下，在集团公司的大力指导下，公司上下团结一心，在认真总结经验教训的基础上，大胆进行技术创新，走出了一条符合公司矿情的瓦斯治理途径，基本实现了“掘、抽、采”平衡发展，使瓦斯问题得到了根本治理。 后附：瓦斯超限情况统计表（表一） 抽放人员人均工资统计表（表二） 抽放钻孔进尺量统计表（表三） 瓦斯抽放量统计表（表四） 瓦斯抽放投入统计表（表五） 三、瓦斯治理的具体做法 1、统一思想，树立信心，明确目标 多年来，瓦斯一直是困扰矿井安全生产的主要问题，日超限几十次，年超限几百次，且浓度大的惊人。几度时期导致采掘关系失调，工作面被迫弃采。期间，也曾多次探索上行开采或12#煤弃采，由于矿井资源有限，已进入枯竭阶段，故未能实现。因此，摆在我们面前的路只有一条，别无选择——那就是面对现实，迎难而上，千方百计掌控瓦斯治理的主动权。 面对严峻的瓦斯问题，我们没有气馁，也没有急躁，而是冷静思考，认真总结和分析。期间，召开了多次不同层次的讨论分析会议，牢固树立了“瓦斯超限就是事故”的理念，坚定了“瓦斯是可以治理的”信心，明确了各阶段瓦斯治理的目标，在思想上、政治上为瓦斯治理提供了有力的保障。 2、健全机构，完善制度，落实责任 围绕确定的瓦斯治理目标，公司成立了瓦斯综合治理工作体系领导组、工作组以及“一通三防”专业组，做到了一级一级目标明确，一级一级责任明确，从而在组织上为瓦斯治理提供了强有力的保障。 3、充实队伍，更新装备，提高待遇 针对瓦斯抽放队伍力量薄弱，装备水平低，工人积极性不高的状况，公司采取了强有力的措施，从而在组织上为瓦斯治理提供了又一个有力的保障 。 其一，加强了瓦斯抽放队伍建设，强化了领导力量、技术力量和施工队伍，基层队干调整成一正三副，均为有瓦斯治理经验的专业技术人员组成，打钻工由原来的不足20人增加到50余人，可满足5～6台钻机同时施工，满足了瓦斯治理工作的需求。 其二，提高装备水平，保障了钻孔技术的可靠性和稳定性，同时也提高了打钻效率。目前矿井拥有各类钻机23台，其中：ZLY537型钻机10台、ZDY-4000S型钻机6台、ZDY-1900S型钻机3台、CMS1-6200/80型深孔钻车3台、CMS1-6500/100型深孔钻车1台，钻机数量充足，设备先进，为钻孔施工提供了硬件保障。 其三，适当调整钻孔单价，全面实行计件工资，待遇从二线提高到了接近一线甚至达到一线水平，从而大大地调动了打钻队伍的积极性。2010年抽放队人均工资达到56227元 ，比2008年的38956元增加了17271元，在二线队组中是最高的工资。 4、技术创新，方案制定，全面实施 通过对过去瓦斯治理的总结、分析，梳理出了哪些是可行的，哪些是不可行的；哪些是有效果的，哪些是无效果的。明确提出了12#煤层瓦斯治理是重点和难点，12#煤层瓦斯问题解决了，矿井的瓦斯就能做到根本的治理。因此，我们大胆地对瓦斯治理进行了全面地、系统地、科学地技术创新，收到了很好的效果。 （1）结合瓦斯地质情