东海岸承接查验指引.pptxVIP

碧桂园?海南区域 东海岸项目承接查验指引 区域客户关系管理部 2016年6月28日2015年7月15日前 言 承接查验-适用于项目竣工验收、交付前等阶段，由区域客户关系管理部牵头组织项目部、物业分公司成立承接查验工作小组，进行分户查验、整改。目 录一、承接查验依据一、承接查验的组织架构及流程一、承接查验要点一、承接查验相关的记录资料一、承接查验依据承接查验依据：一、相关建设工程质量验收法规、标准二、甲方项目部移交的相关图纸资料三、房屋买卖合同中的约定交付标准二、承接查验的组织架构步骤一：区域客户关系管理部牵头项目部和物业分公司成立承接查验小组承接查验小组 物业分公司 客户关系管理部 项目管理部 步骤二：承接查验小组应根据实际情况建立联席会议制度，对承接查验工作及时沟通、协调、形成决议并有效落实，每次联席会议应有书面的会议纪要。二、承接查验流程 所有承接查验的工作必须以集团运营管理中心确认的《项目里程碑计划》为依据 ，按计划中“交楼联合验收”节点作为实际交付节点往前铺排工作。1、在“交楼联合验收”节点前50日，区域客户关系管理部牵头组织成立查验小组，确认承接查验方案并开始检查。2、在”交楼联合验收“节点前30日，查验小组完成查验，并将查验问题汇总给项目部。3、在“交楼联合验收”节点前15日，项目部根据查验结果，督促施工单位完成整改。4、在“交楼联合验收”节点前5日，项目部与物业