生产计划与控制(第三章).pptVIP

主讲：陈泞 第三章 流水生产组织设计 主讲：陈泞 第三章 流水生产组织设计 第一节流水生产组织概述 ； 一、流水线生产的特征和分类 典型的流水线具有以下特征： 工作地的专业化程度很高。 工艺过程相对封闭。 按照规定的时间间隔或节拍出产产品。 流水线上各工序（各工作地）的加工时间之间，规定着相等的关系或倍数的关系。 对象轮换方式 对象移动方式 分类标志 多对象流水线 单一流水线 固定流水线 移动流水线 流水线 自由节拍流水线 强制节拍流水线 连续流水线 间断流水线 成组流水线 不变流水线 可变流水线 对象数目 连续程度 节奏性 第一节流水生产组织概述 二、组织流水线生产的条件分析 （一）零部件和产品的产量相当大 （二）工艺过程可以根据需要进行适当的分解和合并 （三）产品设计应具有良好的结构工艺性 （四）必要的厂房条件 第一节流水生产组织概述 第二节 单一对象流水线的组织设计 整个设计过程为： （一）确定流水线的节拍和节奏 节拍是流水线的基础参数，是指流水线上连续出产前后两件产品的时间间隔。它表明了流水线的生产速度，规定了流水线的生产能力，也是流水线其他一切设计计算的出发点。 节奏=节拍×运送批量 （二）组织工序的同期化（同步化） （三）计算和确定流水线上的设备（工作地）数量 计算设备需要数量是按每道工序分别计算的。  （四）计算设备的负荷率和流水线的总负荷率 第二节 单一对象流水线的组织设计 （五）计算和配备工人 某工序需要的工人数=工作地上同时工作的工人数 工作班次 整个流水线配备的总人数就是所有工作地人数之和 （六）运输装置 传送带的长度=2（流水线上个工作地长度之和）+技术上需要的长度 第二节 单一对象流水线的组织设计 当传送带采用连续移动方式时，可用下式计算： （七）进行流水线的平面布置 流水线的形状有直线型、L形、U形、E形、S形等 直线型用于工序及工作地较少的情况，当工序或工作地数较多时，可采用双直线排列，或采用L形、U形、S形等。E形一般用于零部件加工和部件装配结合的情况。环形在工序循环重复时采用。 第二节 单一对象流水线的组织设计 多对象流水线就是在一条流水线上同时生产两种或两种以上的产品（零件）。它可以分为可变流水线、混合流水线。 第三节 多对象流水线的组织设计 多对象流水线的组织设计比较复杂，现将有关的几个主要问题说明如下： （一）流水线节拍的计算 确定可变流水线上各种产品的生产节拍有以下两种方法： 1.从流水线上各种产品中，选择一种产量大、劳动量大、工艺过程比较复杂的产品为代表产品，将其他产品按劳动量比例关系换算为代表产品的产量，以此表示流水线总的生产能力，在计算代表产品的生产节拍和其他各种产品的生产节拍。 第三节 多对象流水线的组织设计 =3000+2000 计划期代表 产品的产量 代表产品（A）的节拍=20000/6250=3.2（分/件） 产品B节拍=3.2 例，设可变流水线上生产A、B、C三种产品，其计划月产量分别为3000、2000、1000，每种产品单件作业时间为40、50、30分钟，设计流水线按两班制工作，每月有效工作时间为20000分钟，先选择A为代表产品，则 50/40+1000 50/40=4（分/件） 30/40=2.4（分/件） 产品C节拍=3.2 第三节 多对象流水线的组织设计 30/40 =3000+2500+750=6250件 2.将计划期内的有效工作时间按各种的劳动量比例进行分配，然后再根据各种产品分得的有效工作时间和产量计算生产节拍。 如上例中A、B、C三种产品的加工劳动量在总劳动量中所占的比重分别为： B产品劳动量占 总劳动量的比例 =40% C产品劳动量总 劳动量的比例占 =12% 第三节 多对象流水线的组织设计 产品A的节拍=（20000 48%）/3000=3.2（分/件） 产品B的节拍=（20000 40%）/2000=4（分/件） 产品C的节拍=（20000 12%）/1000=2.4（分/件） 第三节 多对象流水线的组织设计 根据各种产品的劳动量比例，分配计划期的有效工作时间，并计算节拍。 根据各种产品的投入方式，混合流水线的节拍又有固定与可变之分。固定节拍可按下列公式计算： 式中：r为混合流水线的平均节拍；A为计划期的作业时间；Qi为计划期各种产品的产量；p为品种数。 第三节 多对象流水线的组织设计 例如，某