精品战略——工程精化管理之计划、风险、质量及现场管理——中房商学院.docVIP

【深圳】《精品战略——工程精细化管理之计划、风险、质量及现场管理》(4月25-26日) 　　【课程背景】 　　2015年房地产企业怎样摆脱打乱仗的局面，取得优胜? 　　1、怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营? 　　2、如何定位风险管理?应关注哪些风险? 　　3、怎么防范房地产工程质量风险? 　　4、如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题? 　　5、如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一? 　　房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。 　　本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题! 　　【课程收益】 　　1、通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位 　　2、落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理 　　3、搭建产品质量与产品服务系统。 　　4、管理项目的组织架构