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“弘毅式”价值创造 　　12年一个轮回。自2003年成立至今，这是弘毅投资成长的第一个轮回。凭借12年历练的“中国专家”之能力，依托中国经济转型的大势，在“走出去”和“引进来”方面持续创新，弘毅投资成为行业佼佼者――无论是在管理基金的规模，还是回报的水平，特别是在业务创造、体制创新方面，都处于领先的地位。 　　在与企业家结伴同行的过程中，弘毅投资坚守增值服务商的定位，支持企业成长、转型、升级。在这些企业身上，弘毅投资充分体现出了“价值创造”的能力，同时也通过“价格实现”获得了丰厚的收益。 　　如果说坚持“价值创造”是弘毅“静”的一面，而随着环境的变化，弘毅投资的策略快速调整则彰显了其灵活一面。过去几年里，弘毅在搭建投资组合时多以生产制造为主，而最近三至五年里，弘毅投资坚定转型并提前半步执行，将80%以上的投资配置在服务、消费领域。 　　一个轮回过去，另一个年轮开启，弘毅投资业已再次出发。“讲好中国故事，走通中国路径，成为中国专家，实现中国优势。”弘毅投资正和全球竞争者同跑。 　　而弘毅的全球出资人，也透过中国经济下行的表象把握结构变化的重大趋势，越过市场上的种种声音认可弘毅的管理水准，在把它们高质量的资金，继续投向弘毅，投向中国。 　　“蔡总，希望你下次有新的机会，一定要再想起弘毅，我们再合作一把。” 　　“不是再合作一把，是合作一生！” 　　2015年9月15日，“弘毅投资2015全球年会”上，弘毅投资董事长赵令欢与石药集团董事长蔡东晨――一位投资家与企业家“英雄”般的惺惺相惜，令满场动容。 　　躬耕资本江湖，亦愁前路知己。2007年6月，联想控股8.7亿元全资收购石药集团；2008年10月，弘毅投资以6.315亿元接手石药集团。其间，石药集团这家中国最早的制药企业经历了改制、与市场对接、调整战略方向――从生产原料药为主变成以创新药、品牌药为主，走向价值链高端，弘毅投资立下汗马之功。结缘9年、相伴7年后，2015年，弘毅投资功成身退。 　　“退出不是结束，退出意味着新的开始。”弘毅投资更愿意如此总结。过往案例也一一明证，无论7次联手中联重科，还是二次投资先声药业。“增值服务，价值创造”，这八个字，被弘毅投资视为致胜法宝。这些年弘毅投资骄人战绩，即基于此。无论在投资策略，还是投后管理等方面，“弘毅式”价值创造都彰显得淋漓尽致。 　　价格实现 　　12年一个轮回。自2003年成立至今，这是弘毅投资成长的第一个轮回。凭借12年历练的“中国专家”之能力，依托中国经济转型的大势，在“走出去”和“引进来”方面持续创新，弘毅投资成为行业佼佼者。 　　“弘毅投资无论是在管理基金的规模，还是回报的水平，特别是在业务创造、体制创新方面，都处于领先的地位。”联想控股高级副总裁宁?F这样评价。 　　据《融资中国》记者了解，截止目前，弘毅投资专注中国市场，围绕城镇化、消费升级两大主题，已在机械装备、医药健康、消费渠道、文化传媒、金融服务等领域投资80多家企业，管理资产总规模超过480亿元人民币。 　　弘毅投资坚守多年的“价值创造”也终等到“价格实现”之时。数据显示，2003-2013年，弘毅投资在香港公开市场仅实现3.2亿元的退出，2014年，其在香港公开市场则实现了11.1亿元的退出，2015年H1，这一数字已经飙到13.8亿元。 　　《融资中国》记者从知情人士处获悉，截至2015年8月，弘毅投资在过去两年已经实现10多家企业的退出，金额近300亿元。 　　这组数据发生在中国经济换挡减速之际，足以让人眼前一亮。在与企业家结伴同行的过程中，弘毅投资坚守增值服务商的定位，支持这些企业的成长、转型、升级。比如，石药集团。8年前携手弘毅时还是一家规模不大的地方药企，如今已经成长为中国领先、面向全球的创新型行业龙头。这种变化在资本市场上也获得了充分的认可，石药集团的市值与利润均实现了跨越式增长。在这些企业身上，弘毅投资充分体现出了“价值创造”的能力，同时也通过“价格实现”获得了丰厚的收益。 　　价值再造 　　“弘毅投资一直强调要做‘百年老店’，弘毅从成立的第一天起，就坚决不做单纯的‘金融工程师’，而是做价值投资者、增值服务商。”赵令欢如是说。 　　自成立之初，弘毅投资即设定了“通过增值服务创造价值”为核心的投资理念，强调私募股权投资（PE）应该是增值服务商，本质是以投资拉动资源，坚持服务性、增值性和长期性的投资特性，致力于帮助中国企业做大做强、走向国际，推动中国经济转型与创新发展。 　　苏宁是一个典型实证。 　　2011年，弘毅投资作为机构投资者战略入股苏宁。时值苏宁转型艰难时期，不仅无人喝彩，质疑与“拷问”四溢。由于历经一年的审批，弘毅人民币二期基金投资入股苏宁时，股价已经从12.15元下挫到了8.5元。