第10章战略评价和选择.pptVIP

第十章 战略评价及战略选择 第一节 战略评价方法 1、增长率-市场占有率矩阵法 2、行业吸引力-竞争能力分析法 3、生命周期法 4、产品-市场演化矩阵法 5、PIMS分析 6、汤姆森和斯特克兰方法 一、增长率-市场占有率矩阵法 （波士顿矩阵法） 高 成 长 10% 率 低 高 10% 低 市场占有率 平衡的经营组合图 1、业务增长率（纵轴）用线性坐标，相对市场份额（横轴）用对数坐标。 2、划分高低档次的界限可根据具体情况来确定。 3、图中的每个圆圈代表一个经营单位（或产品），圆圈大小代表企业的规模。对每个经营单位的二因素进行分析，即可把它绘入图中的某个象限。 二、行业吸引力—竞争能力分析法（通用电气公司的战略计划方格） 1、由于两个因素都采用加权的五级计分制来评分，所以划分高、中、底档的界限使用1、3、5。 2、图中每个圆圈代表一个经营单位，圆圈大小代表该单位的规模（以占用企业资产的比重来衡量）。 3、每个圆圈中的阴影扇形面表示该单位的市场份额 荷兰皇家壳牌石油集团政策指导矩阵 三、 产品-市场演化矩阵法 1、 图中的竞争地位分为强、中、弱三档，产品/市场