0705-设备年度大修管理制度.docVIP

设备年度大修管理制度 1 总则 为了规范大修的组织和管理，保证大修的效果，促进生产设备的安全稳定运行，特制定本制度。 职责与分工： 2.1 总经理职责： 批准年度设备大修计划，包括检修内容、大修工期、施工人数、资金及备品备件需求。 2.2 主管副总经理职责： 2.2.1 审核年度设备大修计划，包括检修内容、大修工期、施工人数、资金及备品备件需求； 2.2.2批准主机设备检修方案、安全预案； 2.2.3主持年度设备大修阶段检修工作。 2.3 设备部职责： 2.3.1 负责编制、汇总年度设备大修检修计划和施工计划； 2.3.2 负责确定外协施工单位，并与之签订合同，确保满足检修人力资源需求，保证检修工作顺利进行； 2.3.3 负责大修实施阶段施工组织管理工作，组织召开大修项目碰头会； 2.3.4 负责保障备品、备件及物资的供应； 2.3.5 负责组织编制主机设备检修方案和安全预案； 2.3.6 负责批准电气部、生产一、二部、调度室及成品发放部一般设备检修项目、方案； 2.3.7 负责组织设备检修验收； 2.3.8 负责监督主机主位检修进度情况，并做好技术参数记录； 2.3.9 负责大修实施后效果的验证，并在大修完成后规定时间内完成对大修工作的总结。 2.4 生产一、二部、调度室、电气部及成品发放部职责 2.4.1 负责本部门机械设备检修、工艺检查项目的收集、