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管理制度汇编—各项制度 共 页 第 页 生产管理制度 总则 第一条：生产是公司各项工作的中心，生产管理是公司管理的重要组成部分，为做好生产管理，就要合理的组织生产过程中的劳动力。劳动工具和劳动对象只有有计划地均衡组织生产活动，加强在制产品的管理，建立良好的生产秩序，才能取得良好的经济效益，特制定本制度。 生产计划管理 第二条：生产计划是根据公司的全年生产任务及其安排，适应情况的变化，具体规定每个生产环节（施工队及个人）在单位时间（月、旬、周、日）内的生产任务。生产部应根据公司生产能力水平及生产指标，合理计划、安排全年生产任务。逐月编制生产计划，督促、检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的完成，现就生产计划管理做如下规定： 每月25~30日向各施工队下达日生产计划（数量、品种、规格）方面的详细计划。 各施工队每月1~3日对生产部下达生产计划，并做到认真督促、检查。 分日、旬、月检查生产计划的实施情况，不断的平衡生产进度，以保持计划的严肃性。 不断改进和完善生产计划。 如发现品种的生产进度不合理，要及时填写计划调整通知单，以便保证各品种的按时完成。 经常同有关部门互通情报，共同努力，互相协作，保证年、季、月生产任务的按时完成。 经常向有关领导汇报生产进度和生产中存在的问题，以使问题能够得到及时解决，生产中抓好薄弱环节，排除不利因素，保证生产任务的完成。 每周和每月定期为开一次生产会议，总结和分析生产管理和生产计划的落实情况。 生产现场管理 第三条：生产管理部门，依据月生产计划，制定通知单，制造变更通知单，实际的生产进度以及现有人力、设备、材料，与每周定期分配安排次日起一周内的生产进度表。 第四条：依预定和实际的生产进度，发出工作命令（发出前要确知物料情况）个发料单。 管理制度汇编—各项制度 共 页 第 页 工作命令一联给生产现场制造各施工班组（同时要附工程图、操作标准、检查标准等），一联通知质量管理部门。 发料单一联给现场制定施工班组，一联通知仓库管理部门。 要在开工3天之前发出工作命令和发料单。 第五条：由现场各部门每日递送报表，了解生产进度。 第六条：现场制造各施工班组如无法按照进度如期完成任务，应尽快将原因通知生产部，予以调整合作。 第七条：制造完工后，将工作命令填写在有关栏处，送回生产部销令。 第八条：每批产品（订单）完工后，要将有资料，如生产日报表，工作命令，发料单，外协加工等资料汇总，并将实际生产所发的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生，还需汇总成本分析、产销资料等，所有资料要建立档案，以利工作的进行。 第九条：生产部要经常的与经营部、仓库、外协单位、技术部、质量部以及现场制造施工班组保持密切的联系，确定了解实际情况与预定进度是否超前或落后。 第四章、生产会议制度 第十条：每周每月定期召开一次生产部和各施工班组负责人参加生产会议。 第十一条：各施工班组向生产部汇报本周的生产进度，各制定任务的完成情况及生产中存在的温暖体，凡能解决的，要及时解决；解决不了的，要及时向分管生产副总反映，力争尽快解决。 第十二条：建立生产会议记录，防止遗漏问题。 第十三条：不断总结生产会议的经验，克服不足，提高会议质量，严防议而不决，决而不行。以便稳、准、快地解决生产上的实际问题。 调度员责任 第十四条：做出施工班组和个人的生产安排。 第十五条：合理组织日、周、月的生产进度并做到及时检查。 第十六条：？安排品种进度，保证按时完成任务。 第十七条：经常深入施工班组，合理组织劳力，严防背工和窝工。 第十八条：对下达的计划要经常平衡总结，发现问题要及时调整，施工队解决不了的问题要及时反映。 第十八条：建立进度台帐，做好历史资料的存放工作。 管理制度汇编—各项制度 共 页 第 页 第六章小装配、未成品流转 第二十条：流转要有计划。 第二十一条：存放有标记。 第二十二条：收入付出有帐薄。 第二十三条：产品入库、领取有手续。 第二十四条：定期清查仓库、预防积压。 第七章 分段、分片在制产品管理 第二十五条：分段、分片在制产品堆放整齐。 第二十六条：分段、分片在制产品流转有明显标记，分品种进行货位管理。 第二十七条：分段、分片在制产品必须按额定储存，定期对仓库进行盘点，不经生产部同意不得加大库存，保持最低限度的存货量。 第八章 交接班 第二十八条：提前10分钟进厂，开好班前碰头会。 第二十九条：下班后召开下班碰头会，及时出生产中的遗留问题（重大问题另行解决） 第三十条：做好上班前的准备工作，穿戴好劳保用品，女工不准扎长辫子， 第三十一条：做好交接班工作，做到工艺交接清楚、准确，机器运转情况清楚，共卡器具齐全、生产情况明了。 第三十二条：建立交接手续，一般工种口头交接，主要工种必须建立交接班记录。 第九章 附则 第三十三条：