- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SC_Fill Rate of Fn Gds SKU Panel#7B
业务流程
Business Process 供应链管理
Supply Chain Management
绩效指标图例及数字
Panel Legend and Number 从成品仓到最终客户的成品品种满足率 Fill Rate of Goods from Finished Goods Warehouse to end Customer Chart 7-B 绩效指标负责人
Panel owner 刘伟
Cai Chang Chai
分流程描述
Sub-process description 客户订单要求的品种满足率
Fill rate of commodities requested by customer’s order 界限
Boundaries 从收到客户确认的单品订单到完成订单所列单品交货
From confirmation of Customer’s order till delivery of all SKU’s required by the order is completed 范围
Scope 整个公司(第一步先从安海总部开始)
Whole Company First start from head-quarter 输入
In 收到客户确认订单
Receive the confirmation of Customer’s order 输出
Out 按订单中所列单品交货
Deliver all SKU’s required by the order 为何要进行评估
Reason for measurement 缩短产品供应周期时间及提高品种满足率从而提高销售额
Reduce product supply CT and improve the fill rate and improve sales. 与结果指标的联系
Linkage to results 通过提高品种满足率,减少现有库存天数,提高库存资金周转.
Via improving the fill rate, directly reducing Days on Hand 衡量指标定义
Measurement definitions 满足客户订单要货品种
Fulfill the fill rate 衡量指标计算公式
及图表生成
Measurement calculation formula And
Graph layout
(品种满足的订单数/总订单数)X100%
Complete orders/Total orders X100%
品种满足的订单指满足所有单品品种要求的订单
Complete order is an order that has had all SKU’s requirements fulfilled 数据收集的频率
Frequency of data collection 下个月1~5日
1st to 5th of the following month
数据来源
Data source 营销部Marketing and Sales Department 基线
Base line 待定
TBD 基线设立的依据
Basis forbaseline 2001年12月—2002年1月、2月份数据
Data of Dec. 2001-Jan, Feb. 2002 能力可达绩效
Entitlement 待定
TBD 可达绩效设立依据
Basis for Entitlement 待定
TBD 绩效考评图整合流程
Cockpit chart consolidation process 绩效指标负责人每月收集数据,并提交给衡量专员
Panel Owner to collect data monthly, submit to measurement specialist. 评估专员 张碧玲
Measurement Specialist Zhang Bi Ling 签名:
Sign. 日期:
Date: 流程顾问 泰维多
Process Resultant Victor 签名:
Sign. 日期:
Date: 跨功能小组领导 王向阳
CFT Leader Wang Xiang Yang 签名
Sign. 日期:
Date: 评估负责人 许大座
Measurement Owner Xu Da Zuo 签名
Sign. 日期:
Date: 衡量指标依据表
Basis for Measurement 020104
C:\WINDOWS\Desktop\我的公文包\工作表7B.doc Page 2 of 1
原创力文档


文档评论(0)