05人力资源管理程CX.05-.docVIP

中州地产集团有限公司 人力资源控制程序 版次A/0 Q/ZZDC.005-2014 1.目的 通过培训和其他措施，提高员工的工作能力，增强员工的全局意识，确保公司各岗位人员具备相应的能力要求，能够胜任本职工作。 2.适用范围 适用于公司各岗位人员的选聘调配、培训及对人员经历、教育程度、技能和经验的考核控制。 3.职责 3.1董事长/总经理负责人力资源的决策，批准《年度培训计划》、《岗位职责及任职要求》。 3.2办公室 a、负责人力资源的归口管理； b、编制公司各类人员的《岗位职责及任职要求》及相应的《绩效考核办法》； c、制订并监督实施公司《年度培训计划》，并对培训效果进行评价； d、建立员工培训档案。 3.3各部门 a、提出本部门人力资源的配备和培训要求； b、负责本部门人员的日常管理及考核。 4.工作程序 4.1人力资源的提供 4.1.1提供方式：招聘、选聘、调岗等，由办公室负责实施。 4.1.2试用期规定：公司新进人员度用期为1-2个月，具体试用期根据面试具体情况而定，应当通知试用人员。 4.1.3办公室负责制订公司《岗位职责及任职要求》及相应的《考核办法》报董事长/总经理批准后实施。 4.1.4岗位人员任职要求应包括以下四方面内容: a、具备相应的专业技术； b、学历要求； c