管理利器改善提案.pptVIP

企业的基本目的 追求合理利润 创造附加价值 创造时代的先锋 IE的任务 看起来一样，实际？ ＩＥ七大手法 防止错误法 动作改善法 流程程序法 五Ｗ２Ｈ法 新时代的IE 重视改善，追求效果 Improvement Effectiveness 重视创新，追求成长 Innovation 　 Enlargement 重视整合，追求卓越 Integration Excellence 未来的ＩＥ 企业经营的改善者 资源运用的创新者 技术制度的整合者 高阶经营的顾问者 合理化的定义 不断地~ 将不合理调适为 合理的努力过程 合理化的范畴 我们对合理化的 认知与理解 模糊空谈　忽略　误用 合理化 始于企业诞生的那一刻 终于企业死亡的那一瞬 时间的价值(The Value of Time) 想知道〔一整年〕的价值，就去问被当过的学生 To realize the value of ONE YEAR,ask the student who has failed a class . 想知道〔一个月〕的价值，就去问曾经早产的母亲 To realize the value of ONE MONTH,ask a mother who gave birth to a premature baby. 想知道〔一礼拜〕的价值，就去问周报的编辑 To realize the value of ONE WEEK,ask the editor of a weekly newspaper. 想知道〔一小时〕的价值，就去问在等待见面的情侣 To realize the value of ONE HOUR,ask the lovers who are waiting to meet. 想知道〔一分钟〕的价值，就去问刚错过火车的人 To realize the value of ONE MINUTE,ask a person who missed the train. 想知道〔一秒钟〕的价值，就去问刚闪过一场车祸的人 To realize the value of ONE SECOND,ask a person who just avoided an accident. 想知道〔百分之一秒〕的价值，就去问奥运的银牌得主 To realize the value of ONE MILLISECOND,ask a person who won a silver medal in the Olympics. 我们试图 将合理化的成果-- 深入浅出、演绎归纳 触类旁通、综合分析 统合力原动力 合理化改善工具 动作分析 作业分析 稼动分析 工程分析 四省及四不省 四省 省材料、省人力、省时间、省能源 四不省 市场开拓费用不省、 研究开发经费不省 教育训练开支不省、 质量提升付出不省 IE、QC 、 VE三大管理技术的比较 提案三阶段 全员参与 能力开发 效果追求 全员参与 全员改善 全员ＩＥ 全员ＱＣ 全员ＶＡ／ＶＥ 全员ＰＭ 提案的境界 工作改善要诀 没有绝对的不可能 凡事皆有更好方法 同中求异异中求同 删除合并重排简化 英文字母的组合 ＭＴＰ与ＴＰＭ ＱＣＤ与ＱＤＣ ＶＩＰ与ＶＩＱ ＱＵＥＮＳＨ TPM/TPS/TQC的重点 TPS与TPM共通的基本理念 TQC与TPM的特色比较 TQC 不做合理化的借口 太忙了，没有时间，有空再做吧！ 想改善，不懂方法，学会再说吧！ 有困难，问题太多，还是算了吧！ 事情的分类 重要且急迫 不重要但急迫 例行工作 重要但不急迫 不重要也不急 无效工作 品　　质 始于教育 终于教育 ISO精神（说写做一致） 83年Ford Q1 84年ISO 9002 85年ISO 9001 86年QS 9000 89年ISO 14001 合 理 化～～ 不在大刀阔斧、焕然一新 而在细水长流、日精月进 天天有进步、日行一改善 一步一脚印 合理化是动词 而非名词 亦非形容词 回到制造的原点 材料依照贩卖的速度(TACT TIME) 在流动的过程中(小批量、连续流动) 改变其形状(增加其附加价值) 以追求~ 1.彻底观察自己的工程，发现与期望值有差异的地方 2.深入解析问题背后的真正原因 3.能解决的，立刻着手实施 4.不能解决的，反复思考如何解决，不可回避 何谓异常管理？ (1)何谓异常？ 不正常=异常 决定标准与基准是最重要的 例如:标准作业 销售的速度 实际花费时间 生产节拍 周期时间 作业顺序 标准手持量 何谓异常管理？ (2)是否能发现