集团财务对标指标体系(KPI).pptxVIP

目录 对标管理概述 集团财务对标指标体系分析 集团财务业务流程KPI对标体系 对标管理的内涵 对标管理定义 指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程； 实质上是指一种为促进企业绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、流程及管理实践的系统方法和过程。 对标管理基本要素 最佳实践； 度量标准（对标指标体系）。 对标管理的关键 适当选择和确定被学习和借鉴的对象和标准（标杆企业） 　 对标的可能作用 企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；并与竞争对手对比分析，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施； 可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具； 帮企业辨别、寻找卓越企业及其卓越的管理功能，并将之扬弃性地吸收、消化到企业的经营计划中来，从而激励管理人员更好地完成绩效计划； 通过对标杆企业成功做法的挖掘，决定采取何种措施保持企业的持续发展，从而克服阻碍企业进步的毛病； 使企业发现过去没有意识到的技术或管理上的突破；学习过程中能使得企业间各个部门的结合更加紧密无间； 为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性； 有助于企业更加认识到企业外部环境的威胁，有助于企业培育一种不断学习、持续改