二级薪酬管理精读.ppt

岗位横向分类原则 1.单一原则 2.程度原则 3.时间原则 4.选择原则 岗位横向分类的要求 1.层次不宜太多。一般控制在两个层次以下，比较 复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个层次。 2.直接生产人员岗位分类应根据企业的劳动分工与 劳动协作的性质与确定来确定；而管理人员岗位的 分类则应一它们具体的职能来划分 3.大类、小类数据多少与划分粗细程度有关，单位 在划分粗细应以实用为第一原则，不宜划分过细。 岗位分类的主要步骤 1.岗位横向分类，根据岗位的工作性质和特 征，将他们划分若干类别 2.岗位纵向分类，根据每一岗位的繁简难易 程度、责任轻重以及所需知识、技能、经验 水平等，将它们归入一定档次级别 3.制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书 4.建立岗位分类图表 横向分类的步骤 1.按照工作性质划分若干大类，即职门 2.将各职门内的岗位，进行细分，把业务相 同的岗位归入相同职组，即将大类细为种类 3.将同一职组内的岗位按照工作性质划分， 即将大类下的中类划分为若干小类，把业务 性质相同的岗位组成一个职系。 岗位纵向分级步骤 1.按照预定标准进行岗位排序，划分岗级 2.统一岗等 生产性岗位纵向分级方法 1.选择岗位评价要素 2.建立要素指标评价标准表 3.按照要素评价标准表进行打分，并划分岗级 4.根据各个岗位的岗级统一归入相应岗等 管理型岗位纵向分级方法 1.精简企业组织结构，加强定