2010年述职述廉报告蚌埠医学院徐淑秀(2011年5月)行政上作为..docVIP

2010年述职述廉报告 蚌埠医学院 徐淑秀 （2011年5月） 行政上作为学院副院长，在学院党委和行政的领导下开展工作；业务上作为教授、副主任医师，在教书育人、悬壶济世思想的指导下执业，走过一年，回首总结，我觉得我在做人上尽了心，做事上尽了力，现汇报如下： 一、服务为本是执政者的执政之本 作为一名分管后勤和保卫工作的学院副院长，我没有把位子视为职权，而只把它作为责任，服务的责任。在教育教学的负贷运行给后勤的服务质量带来严重冲击的背景下。我们一如既往地坚守：后勤的职能变了， 但“以人为本”的服务理念不变；物价上涨了，但服务质量不降的原则，认真组织学习调研，未雨绸缪、周密筹措、强化措施、核查落实，极力构建标准化、专职化的和谐后勤保障体系。加强了服务强度，减少了服务成本，压缩了经费开支，背水而战走活了新形势下的后勤保障体系。强化了后勤职工职业道德、服务技能、服务意识、管理技能的培养培训教育；实现校园的洁静、卫生和美化；规范了大学生宿舍物业的管理；推行了食堂的饭菜质量、价格、服务态度、卫生状况的长效查究制度；促成了维修、补修服务的快捷化、简约化以及校车运行的准时、安全的一体化等。使服务的质量提高了、服务程序便捷了、教职员工的宿怨缓解了、矛盾弱化了、人心稳定了、校园和谐了。 为解学院教学用房的严重不足之困，不惜克服重重困难，申请到发改委审批的G楼教学楼建设计划，眼下已动土兴建。 作为一个专业工作者，我深切地感知到校园安全、和谐稳定对于发展医学科学教育、科研和社会服务的重要性。因此对自己分管的保卫、学院综合治理的工作丝毫不敢松懈，全力做好和谐稳定环境的打造。不失时事、不计假休地动态观察社会治安出现的新动向、新特点，综合分析、及时防范可能出现的突发事件、快速应对不测情况的发生，并结合我校综合治理工作的实际，健全制度、强化管理。如全面开展的安全防范、群防群治、法纪安全教育，全民参与的防震、消防安全培训等。全年度实现了无刑事、治安案件和重大火灾事故，周边环境良好，保障了教学、科研和社会服务的有序进行。 二、科技创新是执政者的使命之铭 高校是高层次人才培养的基地，也是科技创新和社会服务的主战场。科学研究能否上得去,不仅是检验高校三重职能是否短缺的金标准，同时也是预兆高校教育教学发展的晴雨表，对此，作为一个分管科研的副院长我深悟在心、感负在肩。为此，我不遗余力地大造声势，弘扬科研兴校精神、鼓励科研强校理念。2010年度通过全校职工的奋力拼搏，我校省厅级以上科研项目获批立项82项。其中获国家自然科学基金资助项目9项，数目超出了历年学校申请的总和。其他还有国家教育部重点项目1项、安徽省优秀青年科技基金项目1项、安徽省自然科学基金项目5项、教育厅自然科学研究项目31项（包括重点4项）、教育厅人文社会科学项目11项（包括重点1项）、教育厅人才基金项目12项（包括重点2项）、卫生厅研究项目13项（包括重点2项）、蚌埠医学院科研项目82项等。合计获得资助经费1043万元（含配套），较09年提高了39%，刷改了我校科研基金资助经费长靡不振的历史。 修订出台了《蚌埠医学院学术论文版面费资助办法》、《蚌埠医学院科研经费管理办法》、《蚌埠医学院学术交流活动管理办法》、《蚌埠医学院知识产权保护管理办法》、《蚌埠医学院科技奖励办法》、《蚌埠医学院重点学科管理办法》等一系列规章制度，逐步地把科研服务与管理引入规范化轨道。 加强合作、促进交流，以构建浓郁的学术氛围。邀请我校历届校友卢洪洲教授等4人次来校做专题学术报告；张静等3人次来校进行学术交流；开办学校博士论坛，请本校李伯青博士等7人次至坛授论。 积极推进产学研对接，努力扩大社会服务。参加了第四届皖北地区 宿州 产学研合作对接会，第二届皖江城市带承接产业转移示范区（巢湖）产学研对接会，第四届安徽省（马鞍山）产学研合作项目对接会暨第二届产学研合作网上对接周活动及2010中国（合肥）自主创新要素对接会。获批了蚌埠市“3221”科技创新团队，派遣医药科技特派员进驻制药企业，加速了科技成果的转化，促成了校企的合作双赢。 三、专业臻化是执政者安身立命之基 我是一个管理工作者，同时我又是一个专业工作者。专业是我的安身立命之基，是我精神动力之本、不竭进取之源。我酷爱自己的专业，每天像打理自己的孩子一样，总想着怎么装扮她、臻化她。教书我总怕教不好而误人，所以尽全力效尤。全年度共完成了两个层次120学时的“耳鼻咽喉科护理学”教学任务；写作我不惜多易其稿，甚尔愤而折笔，全年度撰写教学研究以及科研论文通讯作者2篇。已出版发行主编系列健康教育科普丛书1套，护理操作技能图解1 部，再版著作1部，待发行主编和再版教材2部；参与课题4项；指导硕士研究生3人。 四、勤政廉政是执政者防腐拒贪之盾 执政者多事管理，而“管”、“理”又多与腐、贪染边。有多少才