实施多元化采购管理模式提高企业物资管控水平.docVIP

实施多元化采购管理模式提高企业物资管控水平 　　【摘 要】 本文立足企业客观实际，通过采用多元化采购模式夯实采购基础管理，打造优质供应链，进一步降低采购成本，提高物资性价比，并确保采购过程“公正、公平、有序”运行。 　　【关键词】 多元化采购 采购成本 物资性价比 　　2015年，河钢宣钢提出“改革创新、基础管理提升、优化运行方式”的总体要求，旨在大力发展非钢创效产业。物资部结合企业存在的问题，以“生产服务至上、优化采购模式、提高性价比、创造采购效益”为宗旨，从“夯实基础管理、提升人员素质、强化过程管控、规范采购标准、消除独家采购、引入竞争机制”几个重要环节入手，采用多元化采购管理模式，严格管控采购过程，提高了采购效率，保证了物料及时、保质、保量供应，最大限度地提高了物资性价比，有效提高了企业采购管理水平。 　　一、采用多元化采购管理模式的背景 　　目前市场形势严峻，调整经济结构，转变发展方式，降低采购成本，采用多元化采购管理模式是企业发展的出路。此外，河钢宣钢在材料、备件等生产经营领域存在以下不足：一是部分物资采购价格偏高，一些物资采购价格偏低，物资的使用周期缩短；二是由于资金支付不及时，造成部分材料、备件到货不及时，给生产稳定带来一定影响；三是采购标准、采购流程需进一步规范。 　　二、采用多元化采购模式，提高物资性价比的有效途径 　　针对企业在采购环节存在