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师夷长技：看国外成熟体育公司如何笑傲体坛 　　参考国外成熟体育传媒公司，包括ESPN、瑞士盈方和曼联足球俱乐部的运营经验，我们发现，（1）市场化的运作机制是一切价值实现的根本。市场化是为了实现产业链各方的价值得到充分释放和补偿，从而获得不断发展的资金支持。（2）具备专业化能力的体育公司的存在是盘活行业价值、激发观众热情的关键。专业化的体育公司包括处于产业链所有环节的公司，它们通过专业化的运营不断创造价值。 　　国内体育传媒产业链的症结正是在于一方面市场化未完全实现，主要表现在赛事转播权长期垄断的局面才刚刚打破，实现完全市场化还需要时间；另一方面，国内体育传媒公司还处于初期发展阶段，专业化能力的建立需要配合市场化改革同步进行。 　　令人欣喜的是，不管是赛事权益的开发还是市场参与者的成长都在朝着良好的方向发展。首先，阻碍价值有效释放和传递的赛事转播权垄断局面已经打破，在新媒体的推动下，正在朝着市场化的方向快速前进；其次，以乐视体育为代表的新媒体正在版权争夺、节目创意、商业模式创新等方面积极发挥着“鲶鱼效应”，立足于媒体而又不仅仅是媒体；再次，以华录百纳为代表的有实力、有集团背景的国内上市公司积极发力体育营销端，并在市场环境尚不完全成熟的情况下探索新的体育运营模式；最后，恒大淘宝足球俱乐部拟登陆新三板，拉开独立上市序幕，上游资源方加速走向专业化运营。 　　 ESPN：美国