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建筑供应链管理模式应用研究 　　[摘要] 建筑业间的不良竞争甚至是不当竞争已经给业内企业带来了许多不利影响，造成了不必要的经济浪费。因此，将供应链管理模式引入到建筑行业中来，建立属于建筑行业自己的建筑供应链管理模式，更好地利用建筑供应链来提高企业竞争力，已成为建筑行业关注的热点问题。 　　[关键词] 建筑供应链；供应链管理模式；实施障碍；供应商管理；风险管理 　　[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.032 　　1 供应链管理模式概述 　　1.1 供应链管理的概念 　　供应链管理描述了从原材料采购开始到产品生产、使用结束，整个过程中的供应管理流程。 　　1.2 建筑供应链的定义 　　建筑供应链是从业主方开始，根据其需求出发，以整个项目的管理为核心，通过对信息处理、工程建设、资金周转等各方面的控制，从中标到施工、竣工验收以及售后服务等，将材料、设备等的供应商及业主、总承包商和各个分包商等连成一个整体的项目运作链。 　　2 基于建筑供应链的工程项目管理模式 　　2.1 建筑供应链项目管理模式下的项目管理公司的架构 　　工程项目管理过程中，业主方由于缺乏相关专业知识，一般无法胜任这一角色，承包商方面也因为其企业性质不适合参与到工程项目的全过程。而专业的工程项目管理公司可以凭借其全面的工程管理知识以及从项目总体进行协调控制的能力