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强化审稿业务 提升编校质量 　　当前，出版产业化的发展、出版新技术的应用和向数字化转型的探索，不同程度地影响和改变着编校工作。近年，新闻出版相关部门下大力气抓编校质量，各出版单位对编校质量也高度重视，但出版物的编校质量问题依然比较突出，往往须臾松懈就可能出现不合格后果。长期以来，各出版社普遍都在探索有效提升编校质量的方法和途径。结合本社实际，我们体会强化审稿业务、规范审读流程对提升出版社编辑人员业务能力和整体编校质量有较好的效果。 　　一、领导重视与参与是强化审稿业务的前提 　　编校质量是出版物各项质量指标中的核心指标，也是出版社提升整体质量的关键环节。审稿工作是编辑的基本功，也是确保出版物编校质量的根本环节。我社领导班子一直非常重视质量管理，社长担任质量领导小组组长，总编辑担任常务副组长，配备有专人负责日常质量管理。日常工作中，重视图书质量保障体系建设与完善，建立有科学严谨的编校工作流程与全面细致的编校工作规则，通过严密的组织、严格的机制和称职的队伍在图书出版的各环节严把质量关。每年新编辑入社，领导班子成员中分管业务工作的领导都要担任新编辑导师，新编辑入社培训中，总编辑要亲自授课;总编辑牵头组织质量领导小组定期开会，研究质量问题，通报质量事故;年度编校质量抽查时，班子成员中副高职称以上的同志会至少亲自审读1本图书。 　　二、建章立制是强化审稿业务的基础 　　为了